煤炭企业调度知识.ppt

. 北京:煤炭工业出版社, 1988 年4 月第一章调度工作概述?第一节调度工作的基本原理?一、调度的概念?就“调度”二字本身而言,可简单地理解为“调”就是调整、调节、调配; “度”就是尺度、权衡。“调度”就是调遣、指挥与运筹,在生产上起协调平衡、指挥和监督作用。一个企业需要管理,把企业各个业务部门、各个生产环节组织起来,协调起来,综合平衡之间的关系,及时地解决生产中出现的矛盾和不协调现象, 使生产能力得到充分发挥,使整个生产过程均衡地有节奏地进行,这些工作就是调度工作,完成调度工作的部门就是“调度室”。??调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部分。煤炭企业各级调度机构,是煤炭生产建设的指挥中心, 是协助企业领导人组织日常生产建设的指挥部和参谋部,是连接煤炭生产建设各个环节的纽带,是煤炭企业进行现代化管理的重要职能部门。?二、煤炭企业调度的沿革?我国煤炭企业生产调度工作,是在 1953 年普遍推广的。其发展过程大体可分为五个阶段。?第一阶段:初期阶段( 1953-1954 年) ?第二阶段:健康发展阶段( 1955-1965 年) ?第三阶段: “十年动乱时期”( 1966-1976 年) ?第四阶段:整顿、恢复发展阶段( 1977-1982 年) ?第五阶段:开创煤矿调度工作新局面阶段。?三、调度工作的性质?生产调度工作是生产技术工作和生产管理工作相结合的专业工作。?加强调度工作,能够克服生产中的脱节现象,使各生产环节之间、各部门之间的工作相互协调,均衡地完成生产作业计划。?有权代表领导,组织与指挥各个部门和生产辅助单位,协作配合完成生产任务和灾害、事故抢救工作。?是局、矿长领导下的煤炭安全生产系统的指挥部和参谋部,担当着煤炭生产各个环节的日常生产活动指挥工作的责任,是生产、建设、安全工作的指挥中心。?中国煤炭工业协会会长王显政对调度工作做了如下描述: ?“煤矿调度工作通常是指对煤矿生产、安全、劳动力、生产设施和系统等进行组织优化、结构调整、现场管理和资源分配的系统性协调指挥工作,在实际工作中更多的则体现在对煤矿井下生产、安全运行情况的调度”。?“调度是煤矿企业正常运转的重要平台。煤矿调度工作是煤炭企业决策的产生、运行、实现中的‘中枢’和‘咽喉’。要保证企业决策的制定科学、运行畅通,使之具有很强的针对性和可操作性,就需要运用调度的统计功能进行梳理分析和判断;运用调度的指挥功能进行上情下达、下情上报;运用调度的监督功能推进企业策略的贯彻实施”。?“调度是煤矿安全生产的关键环节。在煤矿安全生产管理过程中,调度工作具有举足轻重的作用。煤矿调度不仅具有统计、分析、传达等基本职能,而且更具有安全生产应急救援指挥特色”。?“调度是实现信息化带动工业化的的基础。信息化是工业化的推动‘引擎’和提升动力。就煤矿企业来讲, 调度信息化是企业信息化的重要标志。尤其是安全生产作为煤炭工业化发展的前提和保障,是煤矿调度工作的重点,既需要生产过程的信息化,更需要调度工作的信息化”。? 1982 年7月1日起执行的(( 82)煤生字第 610 号) 《煤炭工业生产调度工作条例》中规定: ?“各级调度机构是煤矿企业生产的指挥中心,是联接煤炭生产各个环节的纽带,是组织生产、技术、管理等各部门共同完成国家计划的重要机构。调度工作是各级领导加强企业生产管理,组织完成生产计划的重要手段”。?“煤炭生产是地下作业,自然条件复杂,生产环节繁多。调度工作的作用就在于:随时掌握生产的变化情况,搞好综合平衡,及时解决生产中出现的部门之间、环节之间的问题,灵活具体地实行集中统一指挥, 实现安全生产”。?“调度工作的基本任务是:认真执行煤炭生产的有关方针和政策,以生产为中心,按照国家计划,组织全面地、均衡地、安全地完成煤炭生产任务”。?综上所述,可将调度系统和调度工作的性质概括为: ?煤炭调度系统是煤炭企业正常运转的重要平台, 是煤炭企业安全生产、建设、经营和应急救援的组织、协调、指挥中心,是重要的信息枢纽之一。?调度工作是加强企业安全、生产管理,保证按计划安全地、全面地完成生产、建设任务,提高企业经济效益和社会效益的重要手段。