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汇乐国际 25#-31# 及G 组团地下车库工程施工组织设计 296 第三十二章降低成本措施项目部成本控制组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人, 全面组织项目部的成本管理工作, 合理组织各生产要素, 避免浪费, 使各生产要素发挥最大效益。严格管理下属各部门, 各班组, 围绕增收节支对项目进行严格的管理。及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施; 项目总工程师应认真钻研技术, 搞好技术革新, 为节省成本提供技术支持; 认真识别和熟悉图纸,积极参与图纸会审,编制施工组织设计及切实可行的技术管理方案,为项目部高效、低耗、安全文明目标在技术上提供可靠保证; 做好每道工序的技术交底工作, 避免返工现象的发生; 做好质量检查校正工作及放线校正工作, 避免返工现象。为项目部增收节支, 降低成本献计献策, 做好项目经理的军师, 参与项目重大事项的决策。工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门, 跟踪现场施工情况, 做好现场技术指导工作, 避免出现施工浪费现象; 做好现场的质量、安全监督工作, 避免质量事故的发生及安全事故的发生, 减少经济损失; 对现场的质量、安全情况落实巡检, 出具检查报告, 报项目备案。应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术, 以降低工程成本; 材料部成员应依据货比三家的原则, 合理选择材料供应商, 并对商品价格进行以月为单位的市场调查,及时掌握市场行情,确保材料价格最低;严格自律,做好进场材料、设备的验收工作,力求保质、保量, 对质量、数量有问题的材料严格把关, 并提出相应处罚; 实行材料定额储备, 限额领料, 按施工平面布置合理安排材料堆放, 避免二次搬运情况的发生; 及时掌握工地材料调度余缺, 处理好积压料具, 作好废旧材料的回收工作, 并交由相关部门处理; 工地材料员对班组的消耗性工具及材料严格控制, 限额领料, 并进行现场材料使用监控, 对于浪费材料的行为以书面通知的形式进行处罚;材料员每月问项目部以书面形式报月材料消耗报告以备项目合理组织及成本分析用。经营部主管合同实施和合同管理工作, 负责工程进度款的申报和催款工作, 处理施工赔偿问题。因此, 对工程预算及工程合同认真理解, 并进行交底, 避免盲目施工造成浪费; 对分包工程的合同认真编制,并检查执行情况,避免因合同漏洞造成经济损失;对现场签证严格把关, 避免光干不算的情况发生,做到现场签证及时办理;对劳资进行严格控制,仔细计算,避免劳资成本的流失。财务部主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的财务收支情况,合理调度资金; 项目经理部的其它部门和班组都应精心组织,为增收节支尽责尽职。第二节项目部成本控制技术措施 1 .制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容: 施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 2 、加强质量管理, 严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间, 节省费用开支是成本控制中重要一环。对于质量管理应定岗定责, 跟踪监督, 对于不符合要求的情况及时整改, 不可放任自流, 汇乐国际 25#-31# 及G 组团地下车库工程施工组织设计 297 否则遗祸无穷。 3 、利用合理组织,科学施工降低工程成本在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提