交安施工方案.doc

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交安施工方案
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    本工程所需的各类工业材料及燃料：目前本市建筑材料市场供应丰富，均可用汽车运输至工地。
 施工组织机构、队伍布置及任务划分、资源配备、总体目标
 组织机构
我公司将根据本合同段的特点及施工具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、办公室、计划财务科、物资装备科、物资供应科、安全科、工程质检科、试验室，项目部下设四作业班组，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。
 机械及试验检测仪器配备
根据本工程的实际情况和施工组织总体安排以及定额测算，我公司拟投入满足工程需要的各种机械设备、测试仪器，详见投标书附表：一《拟投入本标段的主要施工设备表》及附表二《拟配备本标段的试验和检测仪器设备表》，机械设备的调配按工程进度实际情况和监理工程师的要求，及时分批进场，保证工程进展所需，杜绝延误。
 施工队伍布置及任务划分
根据本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。本合同段拟安排1个波形护栏作业班组，负责本合同段的普通型波形钢板护栏、加强型波形钢板护栏工程的施工；安排1个标志标牌施工班组，负责本合同段的各类标志标牌的施工；安排1个路面标线施工班组，负责本合同段的标线施工；安排1个轮廓标施工班组，负责本合同段的轮廓标施工。具体人员配备详见投标书附表：三《劳动力计划表》
 施工总体目标
(1)工期目标
结合施工的实际情况，本项目拟定以2009年3月25日为计划开工日期，至2009年5月5日完成，总工期按40日历天进行控制 (详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图)，若与实际开工日期不一致，则工期按实际开工日期进行相应的顺延调整。
根据本公司施工能力、施工特点，我们将配备足够的机械设备、技术、人力资源以保证按质量、按进度优质完成本合同段的全部施工任务。
(2)质量目标
杜绝重大质量事故发生，确保工程合格率100%，优良率90%，工程评定为优良。
(3)安全目标
加强安全管理，杜绝发生重大安全事故。
(4)环保目标
营造良好的施工环境，保护自然生态环境及水土保持，防治大气污染、噪音及粉尘和水污染，保护文物及宗教设施及重要设施。做到让业主满意，让群众放心。
  施工总体布置及临时设施设备(详见附表五 施工总平面图)
 项目经理部、施工处驻地布置
项目经理部的设置主要考虑便于与指挥部、监理部联系，同时利于管理和组织施工经理部和各施工处的办公及生活用房均租用当地民房。
 施工便道、便桥
本工程为安保工程，无需修建施工便道和便桥，所有材料、机械设备可沿已施工完的路面运入施工现场。
 水的供应
     工程及生活用水可就地解决。
 电力供应
用电在当地电网中接入，另配备柴油发电机作为备用和临时施工点的施工电力，根据实际需要配备在相应的施工现场。
 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
 施工动员
(1)工程中标后，项目经理部将利用3～5天时间进行开工前的分层动员，主要工作有：
1)介绍工程的基本情况，工作内容以及该工程的重大意义；
2)讲述工程施工特点、难点，施工方法及其注意事项；
3)介绍工程所在地民风民俗，搞好团结，取得当地民众的支持帮助；
4)强化质量及环保意识。
(2)经过逐级动员工作做到：
1)参加施工人员人人明白自己的职责；
2)动员普及率达到95%以上；
3)施工人员对工程基本情况了解，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；
4)加强纪律性，提高思想
意识，振奋精神，以饱满的热情、高昂的士气投入施工。
 人员、材料、设备进场安排
(1)根据工程施工进度计划和管理要求，人员、材料、设备采用分批、分期进场，并根据实际情况随时调整，首批进场的施工队伍和部分机械设备，主要有载重自卸汽车、装载机、挖掘机、混凝土搅拌机、工程指挥车及测量试验仪器，以满足前期施工的需要。
(2)进场后的主要工作：
1)在业主的协助下，取得与当地政府和各主管部门的联系，办理各种手续和落实生产、生活临时设施；
2)安设发电机，搭