栈桥施工吊装方案.docx

工程概况
准备车间至原煤仓栈桥工程，± 相当于绝对标高 米，基础为钢筋混凝土独立基础，框架梁、柱、板均采用 C30 砼。栈桥断面均为宽 米， 高 米，全长 127 米共有三跨桁架组成。
准备车间到原煤仓系统栈桥，安装 215 皮带输送机，栈桥和准备车间垂直
布置，栈桥倾角为 °，共有钢桁架3 榀，桁架 1 跨度 米，桁架 2 跨
度 米，桁架 3 跨度 米。桁架最高顶标高 米，拉紧间为钢
筋砼结构，顶标高为 米。
钢桁架与支撑连接一端用铰支座，另一端用滚动支座。钢桁架及钢支架为型钢结构，钢材材质选用 Q235B 型钢。钢结构部分栈桥围护屋面板和侧墙板均为100mm 岩棉复合保温压型彩钢板，底面采用预制轻质楼面板，混凝土框架部分为砖砌维护结构，水泥砂浆地面。
结构设计使用年限为 50 年，建筑耐火等级二级，建筑物抗震设防类别丙级，
抗震等级 6 度，建筑结构安全等级二级。
施工部署
施工组织管理
组织机构
项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、工长、技术员、安全员、质检员、测量员、业员、材料员、保管员、资料员组成，主管工程技术质量、安全文明施工、工程进度、施工成本和业管理日常施工管理工作。
各方面的组织协调
在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。
物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在砼机具、钢筋加工设备、发电设备、车辆等机械器具上优先解决，
专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。
在财力上，公司为确保东荣一矿顺利投产为此工程开设通道，在资金上支持的态度保证工期。
施工管理组织体系
根据工程的规模、结构特点、质量、工期以及甲方要求，我公司对该工程实施项目管理法，建立以项目经理为首的管理体系，对工程的工期、质量、安全、文明施工、成
管理目标
充分发挥路桥公司建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、、创新”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施， 大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：
工期目标
本工程标书所示原则工期为 65 天（八月二十六日至十月三十日）。我们在保证质量的前提下，计划提前完成，为东荣一矿年底投产做好机械设备安装的准备。
质量目标
确保工程质量竣工验收一次交验合格，消除不合格工程杜绝隐患，争创精品工程、优质工程。
质量预控措施：项目部参照相关施工规、质量评定标准，制定相应的“质量管理办法”和“质量控制标准”，明确各工序的质量目标，以工序质量保证分项
质量，以分项工程质量确保整体工程质量。
在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量评定，工程质量优良， 合格率必须达到 100%。
安全目标：
本工程安全管理实行标准化，争取达到“安全施工标准化工地”。1）、施工安全方面：
施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，加强安全管理力度，大力投入安全防护设备，完善安全制度。
2）、消防安全方面：
施工现场杜绝火灾，火警事故，主要施工区域设置消防器材。3）、治安管理方面：
施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件。
施工准备
组织学****图纸，进行会审
拿到图纸后，组织技术人员学****图纸，熟悉图纸容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、施工单位共同进行图纸会审，将图纸不明确，不清楚的地方在会上提出，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。
运输施工方案
土建施工施工运输方案：由于栈桥场地狭小各种建筑材料及加工半成品不能储备，工程所有材料、半成品均为场外二次倒运运送到施工现场；垂直运输，由于现场施工条件有限，垂直运输机械无法安装使用，由于框架柱结构砼量小，搭
设全封闭脚手架卸料平台，平台上部设一部 电动起吊器进行各种材料的垂直运输，每次起吊重量不得超过 ，砼起吊至上层平台，采用人工倒锹至柱梁板模板；
钢结构加工制作运输方案：施工现场不具备钢结构加工条件，钢结构加工场地设在距栈桥 200m 处综采机库场区，由于场区积水较多，必须对场区进行回填、平整等措施；单跨 25 米钢结构加工制作完成后采用 35t 吊车和 17 米拖