第七章 短期经营决策.doc

第七章短期经营决策
第七章短期经营决策
第一节产品生产的决策分析
一、生产何种产品的决策分析
随着社会主义商品经济的发展,企业在搞好市场预测的基础上,如何根据市场的需要和现有资源条件,组织适销对路产品的生产,是十分重要的。现举例说明有关这方面的决策分析原理。假定某企业可自主利用的生产设备,既可用于生产甲产品,也可用于生产乙产品,但不宜同时生产两种产品。这就要求企业必须根据现有的资源条件,在这两种产品间作出正确的选择。其选择的标准是看生产哪种产品在经济上最为合算,能为企业提供较多的利润。
二、产品增产的决策分析
产品增产的决策是指由于企业现有的生产能力除了完成既定的生产任务以外,还有一定的剩余,为了充分地利用这二部分剩余的生产能力,就必须在原预定投产的这几种产品中适当地扩大某种产品的生产量。因此,对企业管理人员来说,就要正确选择以增产哪种产品为宜,为此,就要根据有关产品的经济性进行分析和评价。
三、停产何种产品的决策分析
产品停产的决策是指企业正同时生产若干种产品,其中有一种产品发生了亏损,为了转亏为盈,企业一方面要想方设法努力降低成本扭转亏损局面;另一方面就是对这种亏损产品考虑是否停产或转产。对这类问题的决策分析可采用贡献毛益分析法进行。也就是在计算分析时,只需弄清亏损产品是否能提供贡献毛益。若贡献毛益为正数,说明该项亏损产品不应停产。
四、亏损产品转产的决策分析
如上分析可见,丙产品不宜停产,但是否可将丙产品停产后腾出来的生产能力再转产丁产品呢?为判别这种转产是否合算,必须注意,只要转产的丁产品是利用亏损产品停产后腾出来的生产能力,不需占用其他产品的生产能力,同时它所提供的贡献毛益大于丙产品的贡献毛益。
五、接受追加订货的决策分析
接受追加订货的决策,是指根据目前的生产状况,企业还有一定的剩余生产能力,现有一客户要求追加订货,可是其销售价格低于一般的市场价格,甚至低于该种产品的实际成本。在这种情况下,要求管理人员对这批订货该不该接受作出正确的决策。像这类问题的决策分析,可采用差量分析法进行。也就是当企业利用现有剩余生产能力来接受追加订货时,只要对方出价略高于产品的单位变动成本,并能补偿专属的固定成本,便可以考虑接受。

七、半成品立即出售或继续加工的决策分析
在某些企业中,所生产的产品在完成一定的加工阶段后,可以作为半成品出售,也可以继续加工后再出售。继续加工后再出售,其售价较高,但要追加一定的成本。所以,为了在这两种方案中能够做出正确的抉择,就必须计算分析进一步加工后预期所增加的收入是否超过进一步加工时所追加的成本,若前者大于后者,则以进一步加工的方案较优;反之,若前者小于后者,则以出售半成品为宜。
八、联产品是否进一步加工的决策分析
在某些企业里,利用同一种原材料,在同一生产过程中生产出两种或两种以上性质或用途不同的主要产品,这些产品称为联产品。比如,汽油、煤油、柴油等产品都是炼油厂的联产品。这些产品的综合成本称为联产品成本。要在全部联产品之间分摊,常用的标准是按单位售价或有关的技术系数比例分摊。如果分离后每种产品还需继续加工,就必须另外追加成本,这种成本称为可分成本。这应由分离后继续加工的产品独自负担。
对有生产联产品的企业,经常面临着这样的抉择:在联产过程结束时是直接销售呢?还是继续加工后再予出售?管理人员在决策时,必须采用差量分析法。也就是要弄清进一步加工后预期增加的收入是否超过预期的可分成本,如前者大于;后者,则以进一步加工的方案较优;反之,若前者小于后者;则以分离后立即出售的方案较优。
九、产品最优组合的决策分析
如果企业同时生产两种或两种以上的产品到底应怎样安排各种产品的生产量呢?这是企业管理人员在生产决策中经常面临要解决的一个问题。管理人员必须根据市场的需要和企业现有的资源,合理地安排各种产品的生产(销售)量,使各种产品的生产量达到最优组合,以取得最佳的经济效益。
第二节产品定价决策
一、产品定价的方法
(一)完全成本订价法
就是指在利润或利润率既定条件下价格的组成因素。
完全成本订价法是指按照产品的完全成本,加上一定百分比的销售利润,作为订价产品销售价格的依据。所以又称成本加成订价法。其计算公式是:
产品单位销售价格=产品预计单位完全成本×(8>1+利润加成的%)
(二)变动成本订价法
就是指以变动成本为基础的价格组成因素。变动成本订价法是指按照产品的变动成本加上一定数额的贡献毛益,作为制订产品销售价格的依据。也就是说,只要产品的销售价格能够补偿其变动成本,并可提供一定数额的贡献毛益,这一价格就可以接受。这种方法一般适用于企业利用剩余生产能力,接受追加订货时,据以决定取舍的价格。其计算公式:
产品单位销售价格=
二、产品最优售价的决策分析
三