视频会议讲话.doc

在6月5 日公司领导下发的《股份公司安全生产专题视频会上的讲话》内容, 我总队在总队领导刘研的带领下, 认真学****了公司领导提到的“三个想不到”,召开专题会议, 深入开展安全大反思、大检查、大整顿活动, 深刻吸取事故教训, 举一反三抓好安全, 确保项目的安全、稳定、持续发展。深刻反思,汲取教训。“ ”重大事故的发生,是我们一些领导长期管理松懈的必然恶果。我们必须进行深入剖析, 查找出思想认识上, 经营方式上, 管理方法上和工作落实上的深层次原因, 并以此为反面教材, 开展全面的反思和整改, 每一个单位, 每一个项目都要认真反思,炎汝项目存在的各种问题在我们单位是否同样也存在,这些问题是否也会给企业带来灭顶之灾,我们如何汲取这起事故的教训, 我们需要整改的问题是什么, 如何进行整改?通过彻底的反思和整改, 来警醒我们的各级干部和广大职工, 教育我们的干部职工真正痛定思痛、举一反三。一、从领导抓起,强化执行力建设。认真地研究强化执行力的措施, 把执行力作为各级领导干部考核的重要内容, 作为奖惩和选拔任用的重要依据, 加强对各级领导干部执行力的监督考核, 对执行不力、落实不到位要有必要的处罚措施, 问题严重的要问责, 我行我素的要坚决拿下来。以实际行动来迎接集团公司督导组的检查, 通过强有力的措施, 把的各项决策、部署和要求真正贯彻到各个层级、落实到一线。二、要痛下决心, 解决协作队伍管理的问题。分析“ ”事故的原因, 最突出的问题就是对外协队伍的管理失控。使用外协队伍是我们经营规模扩大的必然要求,但关键是能不能为我所用。所以,我们要坚决杜绝被外协队伍所控制、要挟、敲诈的地步, 以实际行动掌握外协队伍的控制权、管理权。所以我们一定要把外协队伍管理放在最突出的位置, 严格按照股份公司出台的劳务分包管理、架子队管理、协作队伍管理的各项制度和办法, 对的工程分包、外协队伍进行彻底清理整顿, 不符合规定要求的必须要限期纠正, 没有认真整改的必须要追究责任。同时,认真研究对外协队伍的有效管理手段和措施,积极推广中铁五局对外协队伍实行自建型架子队改造、中铁四局对外协队伍派驻“党代表”,以及实行“五同”管理、加强农民工党建等经验作法, 下决心把外协队伍纳入到正常管理之中, 真正做到谁为我干活, 谁就必须服从我管理, 实现对外协队伍的全面管控, 对分包工程的全过程监控, 坚决杜绝“大包”和各种变相“大包”, 坚决杜绝“以包代管、包而不管”,确保项目生产安全和经营安全。三、必须严肃党风党纪,转变干部作风。我们要一门心思用在抓项目、抓管理上; 对有些干部, 技术人员不抓落实; 甚至还利用职权, 介绍队伍、打招呼,安排“霸王包工队”,甚至与包工头相互勾结, 收受好处, 损害企业利益, 走上了犯罪道路。因此, 我们要加强工程项目管理和整改, 必须要从加强干部队伍的思想作风建设、党风廉政建设入手。切实加强对领导干部的教育和监督,认真贯彻下基层、包区域、包项目、抓管理领导干部责任制, 并与干部的绩效考核和作用挂钩, 凡是出现项目亏损或安全质量事故, 必须要追究包保干部的责任, 实行问责。凡是因介绍外协队伍造成损失的, 必须要追究介绍队伍的干部责任; 凡是发生各类事故, 不仅要从管理上查明原因, 严肃处理, 而且要从是否存在以权谋私等***问题上认真调查, 一经查实,