公司工程项目部XX年述职报告.doc

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公司工程项目部XX年述职报告
党委组织宣传部干部处：
XX年，xxxxx面对险恶的自然条件、严酷的竞争环境、 繁重紧迫的施工任务，在 xx 公司正确领导及各部门的大力 支持下，精诚团结，克难奋进，全年完成结算产值万美元， 超 xx 公司下达年度计划 %；安全生产和施工质量持续保持良 好态势，主体工程验收合格率为 100%，砼浇筑质量优良，设 备供货、金属结构和机组埋件的安装均顺利通过验收。安全 生产的各项指标均控制在考核指标之内，全年没发生工伤死 亡事故；商务合同管理取得重大突破，被业主、工程师确认 的土建索赔变更累计达万美元，已结算支付万美元。
一年来，通过开展保持共产党员先进性教育活动，我们 成功实现了年初自定的项目推进六大目标： 1. 全年完成 70% 的合同额； 2. 土建工程施工高峰基本结束； 3. 设备供货 完成合同总额 1800 万美元的 80%；4. 索赔工作取得突破性 进展； 5. 4616m 长的引水隧洞衬砌施工比总进度计划提前 个月在年内完成，控制井衬砌滑模施工自力更生一次成功； 6. 导水箱涵金结、二期砼与隧洞进水口等相关项目，年内 具备安全渡汛和顺利蓄水条件。
我作为项目部党工委书记兼现场经理， 秉承“带好队伍， 干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如 下几方面工作：
一、 践行“三个代表”重要思想，推进党建工作。 项目部领导层由项目经理、党工委书记兼现场经理、项 目副经理、商务经理、总工五人组成。管理层中设立了工程 管理部、商务合同部、机电物资部、永久设备部、国内保障 部等 5 个部。在领导班子建设中，我一贯倡行坚持原则，顾 全大局；分工负责，团结协作；忠诚企业，以人为本；创新 进取，规范管理。工作作风上果断不武断，民主决策不等于 自由决策，反对议而不决，决而不行。在实际工作中，项目 领导班子成员总体上能求同存异，团结共进，努力工作。做 到了工作顺利时个人不邀功， 工作困难时， 互相补台顾大局 从我个人工作出发点而言， 做到了谋事不谋人， 越位不越权 由于党工委成员及支部书记均是领导或管理层的负责 人，加上项目部基本上一月一次办公会，对项目运作中涉及 的合同（包括分包、分供合同） 、进度计划（年、季、月） 重大设计、施工方案、资源配置、资金运行、管理制度、人 员奖惩、升降、项目经营环境的改善等重大事宜均上办公会 讨论，由部门或主管领导提出议案、民主讨论达成共识，形 成决议，分头去办。民主集中制执行情况总体较好。
在坚持党组织工作制度方面，我们基本保证了党工委每 半年召开一次党员大会，党支部每季召开一次党员大会，党 小组每月开展一次党日活动。但每季一次党课教育制度和项 目部党工委每年一次的民主生活会不够落实。
XX 年 7 月开始，我们按照 xx 公司党委的统一部属，在 项目部 23 名党员和要求进步 4 名同志中开展以实践“三个 代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。 活动中，我坚持带头处理好工、 学矛盾，利用夜间业余时间， 学****了《教育读本》 ，重温了党章以及党的有关条例政策， 并作了读书笔记，结合项目实际情况，草拟了《关于开展保 持共产