预算管理实施细则.doc

预算管理实施细则.doc**
规章制度控制表
制度名称
**预算管理实施细则（ ）
制度编号
CPIHH (YW〕-04-13
版本
签发日
期
下次评估时 间
起草人
部门审核
分管领导 审核
签发人
是否修订
此 次 修 订 的 主 要 内 容
1、 扩展了制度的适用范围
2、 “预算管理”的定义替扌
3、 完善了预算管理委员会
4、 “综合j 责组织公司定额的编制” 1
5、 完善了预算管理的范围
6、 精简了预算管理的内容 本性收支预算等。
7、 在&2下增加了编制要. 协调统一，互相衔接”。
8、 增加了支持性文件，即 号）”。
，增加了 “公司所属单位”适用。
奂为“财务预算”和“财务预算报告”的定义。 及预算管理委员会办公室的职责。
立业部”和“煤电产业部”的预算工作职责，增加了 “计划经营部负 只责。
,明确公司实行全面预算管理。
:。明确预算包括资产、负债、收入、成本、费用、利润、资金及资
求，即“预算编制要全面准确、真实完整、编报及时。各预算之间应
增加了 “《中央企业财务预算管理暂行办法》（国资委令2007年第18
解释 部门
财务产权部
实施 及完 善执 行人
预算管理实施细则
1目的
为开展全面预算管理工作，建立科学、高效、有序的预 算管理体系，结合** （以下简称公司）的实际，制定本实施 细则。
2适用范围
适用于公司及所属单位。
3定义
1财务预算是指公司在预测和决策的基础上，围绕战略规 划，对预算年度内公司各类经济资源和经营行为合理预计、 测算并进行财务控制和监督的活动。
3. 2财务预算报告是指反映预算年度内公司财务状况、经营 成果、现金流量、资本性收支等预测情况的文件。
4基本原则
：即通过建立完善的预算管理制度体系，确 定预算管理的方针、政策和管理程序，建立标准化的预算编 制方法，使预算管理成为经营管理的重要组成部分。
：预算的编制以公司的实际状况为基础，强 化成本费用控制和现金流量平衡，量入为出，综合平衡，保 证预算的可行性和合理性，使预算成为公司经营目标。
：预算一经确定，原则上不许更改，须严格
执行。未经预算管理委员会批准，不得更改和突破预算指标。
4公平性原则：对所属单位预算指标的分解应按公平原则， 在考虑客观因素的基础上做到科学、合理。
5基本任务
1确定公司的经营目标并组织实施；
2明确公司内部各个层次的管理责任和权限；
3对公司经营活动进行控制和监督；
4保证公司预算的全面完成。
6工作机构及职责
1工作机构
各单位应成立预算管理委员会和预算管理委员会办公 室。
公司预算管理委员会为经营层预算管理的最高权力机 构，负责预算管理的组织领导和审查工作，对预算管理决策 机构或董事会负责。预算管理委员会主任由总经理担任，副 主任由公司财务总监（总会计师）或主管财务工作的副总经 理担任，协助主任负责日常预算管理工作。预算管理委员会 下设办公室，由财务部门代行办公室职责，负责日常管理工 作。
2预算管理委员会的职责
6. 。
、平衡公司年度预算方案，审查预算调整方案，