储备干部培养管理办法.doc

储备干部选拔及培养管理办法一、目的:为适应公司不断增长的业务需求及生产规模的扩大,储备丰富、优秀的人力资源,适时补充新生力量,实现公司人才梯队建设和高素质团队建设,以提升企业竞争力。二、适用对象:有培养潜质的全日制专科、本科及以上学历的应届毕业生三、培养方向及目标: 1、培养方向:为各部门(特别是技术工艺、生产现场管理、质量工程方面)储备和培养一批有良好的自我管理、团队意识和业务管理能力,有较强的实践及创新能力,在工作中能快速上手、独当一面,适应企业发展需要的管理岗位梯队人才。 2、培养目标: 3年内成为公司各部门岗位骨干人员。四、招聘渠道流程及条件 1、招聘渠道及流程人力资源部门通过校园专场招聘会、校园网招聘、人才市场、网络招聘等渠道获取储备干部人员信息并经过初试、笔试、复试、考评小组综合评定后选择德才兼备的高校毕业生。 2、招聘条件(1)、学****成绩优秀,身体健康,理、工科类毕业生优先; (2)、善于思考,有创新意识,逻辑思维清晰; (3)、踏实肯干,愿意投身制造行业; (4)、工作富有***,有一定的组织、沟通能力; (5)、愿意并接受从基层学****训练的考验,并能承受较大的工作压力; (6)、品行端正,有较强的纪律性和团队协作精神。五、培养过程及方式 1、入职培训:员工守则、公司规章、企业文化、职业通道规划等培训意义:让其熟悉公司环境、了解规章制度,宣导和培养纪律意识及企业文化的认同感 2、基层一线锻炼(为期三个月): (1)、新入职的储备干部需到生产一线同生产工人同作息,同作业。切实了解和体验一线工作,熟悉产品和工艺流程,为日后到部门岗位履行工作职责打下坚实基础。(2)、生产一线锻炼培训内容:各装配岗位的操作技能、生产安全、产品质量标准、现场 5S管理等。(3)、按新员入职要求,每个月需提交实****报告,三个月结束时提交总实****报告至部门主管、人力资源部门和总经理。(4)、一线锻炼结束前一周由人力资源部门会同生产部门对储备干部的实****表现进行评估,以判定是否满足公司储备人才的条件需求。满足条件的根据其本人专业要求、职业意向及用人部门职责条件等安排到合适的部门岗位上,做到人尽其才,才尽其用。相反, 未满足条件者如果本人愿意在生产一线继续工作,则留用生产线,否则结束劳动关系。 3、转正后在新的工作岗位上由现任部门主管对其进行新的工作内容及技能要求的培训,适应期三个月。三个月后对其工作内容进行考核并记录。人力资源部门