安全隐患排查管理制度.doc

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安全隐患排查治理制度
目的
为进一步落实国家安监局 16 号令；加强公司安全管理，提高职 工安全意识。特修订本制度。
范围
适用于公司各部门各级安全隐患（检）排查、整改治理、建档监 控等管理。
职责
总经理领导组织每旬度的隐患排查； 安全主管负责隐患排查的建 档和监控， 并领导安环部分落实隐患的整改治理； 各部门主管对本部 门的安全隐患排查和整改治理负主要责任； 隐患整改复查及人员对整 改过程及结果跟踪和评价。
内容
基本要求
安全检查是安全生产工作的重要手段，其几本任务是：发现和 查明各种危险因素和事故隐患， 监督各项安全规章制度和安全操作规 程的实施；制止违章作业、违章指挥；防范和整改事故隐患。
各级安全排查（包括岗位巡查，各车间、各部门组织的日常检 查，公司组织的综合性排查，以及各种专业、季节性检查）要严格安 全检查规定，静心组织，确保检查质量。
安全隐患排查必须有明确的目的、要求和具体计划，要加强领 导，充分发动职工的积极参与安全隐患排查，确定整改责任人，认真 落实整改，避免安全检查走过场，流于形式。
安全隐患排查以查思想、查纪律、查制度落实、查组织领导、 查各项记录执行情况，查是个隐患为主，重点是锅、容、管、特、危 险化学品的生产、使用、存储和安全用电管理。
安全隐患排查情况建档控制，对查出的问题、原因和整改措施 及落实要认真做好记录并对过程和整改效果进行建档， 并对全过程进 行监控。
安全隐患排查情况及治理进度情况试试行公示挂牌管理，接受 职工的监督， 充分动员权益职工积极参与。 对隐患要实行挂牌管理督 办。
各级安全检查组织和人员， 有权要求受检查单位汇报安全生产、 劳动保护工作情况，及时提供有关资料，有权调查、询问及召开座谈 会，有权制止违章指挥、违章作业行为，对重大事故隐患有权提出处 理意见。
组织与形式
公司综合性安全检查，由公司总经理领导组织安环部门和各有 关部门主要负责人参加， 每月至少两次。 设备、电器仪表、 生产工艺、 危险品库、关键安全及消防设施、特种设备等各项检查，由各部门组 织每月不少于四次检查，并做好排查记录和安全会议台账记录。
主管安全的领导组织技术人员、安全员、值班班长，每周进行 一次。并做好检查记录和隐患整改台账。
班组长及各岗位职工要严格履行交接班检查和班长巡回检查。
各岗位操作工、 维修人员要按照规定每小时对自己分管的设备、 设施 进行一次巡检，对出现的问题和隐患，做到及时发现，随时处理，并 做好检查、整改记录。
实行安全责任区制度，公司安全检查组实行分组分区域检查， 在检查后一周内， 阴检查疏漏或不认真， 该检查出的隐患没有发现而 造成事故的， 安全检查组有关人员要承担相应的责任， 并根据情节给 与一定的经济处罚。