对公司管理的合理化建议.doc

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对公司发展的建议
主要从业务管理制度，内控机制，企业文化建设等方 面阐述：
序
期望或目标 建议
号
年度会议能够宣讲公司发展战略规划和 公司发展有全面认识，对个人让每位员工对
1 年度经营计划（对每个公司业务有明确 的定位和憧憬职业规划有新 定位） 务流程，才能达到各部门间沟了解各部门业各管理人 员参与学****完善各部门手册，
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通顺畅目的 了解业务
行合理有效的分工，促使每位对岗位职责进 制定每位员工的《岗位职责说明书》。
3 的岗位职责，认真履行岗位职员工明确自己
岗位职责任务。责，出色完成
效率原则，达 ”二八 “，遵循能够突出重点岗位职位重
要事项制作专项业务流程及
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果到事半功倍效 说明书
细化公司战略规划和年度经营全面预算能够 公司整体经营活动一系列量化计划，它是对全员意识 并参,推行全面预算管理制度
5 有利于战略规划与年度经营计的计划安排， 与 划的监控执行 完善项目管理制度，组织结构，确定人
6 质量，提高项目运营效率保证项目运作 员责任制。
绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成工作 和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断 建立公平公正的考核体系，将考核结果
7 改善工作方法和工作品质，培养员工工作的计 与薪酬体系链接起来。
划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以 调整改善，从而推进企业的发展。
员工激励是福利政策的延伸与补充，其涵盖了 物质激励和精神激励两部分。做好员工激励工增加激 励政策：如满勤奖、年度优秀员
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作，有助于从根本上解决员工工作积极性、主工评选 表彰、员工合理化建议奖、对部
动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠 门设立 年度团队精神奖等。
诚度、荣誉感等问题。
士气，又可以在内部培养出一既能提高员工 轮岗的工提供晋升、调动、定期给员
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人多能的核心人才，也能提高员工对公司的
保证人才储备。机会，
忠诚度。
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必
须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝
聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工培 训：每月一次内训，每年一次外
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员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作 。训 （建议挑选一名内部培训讲师）
品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整 体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
①人力资源经理，负责全面工作，对本部门所
有工作项目负全责，并负责公司整体人力资源 战略规划、公司人力资源开发和