隐患排查治理管理制度.doc

隐患排查治理管理制度 1目的为了贯彻落实《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》,进一步加强全员、全方位、全过程、全天候的安全管理,使隐患排查治理工作规范化、标准化。结合我厂工作实际,特制定本检查制度。 2适用范围本检查办法适用于本厂各部门。 3管理内容和要求 本制度所称隐患排查治理是指为了防止和减少生产安全事故、减轻职业危害而进行的各种检查活动。特种设备的监测是一种特殊的隐患排查治理,其检测要求按国家有关规定办理,但特种设备的日常检查应按本制度进行。 隐患排查治理的范围包括生产过程中物的不安全因素、从业人员的不安全行为、管理上的漏洞、特殊工种的上岗资格、各类危险源点的安全运行。 各作业区、科室主要负责人对本部门的隐患排查治理工作负责,各级从业人员对所从事的隐患排查治理工作负责。 所有从业人员必须随时对自己所处的环境进行检查确认,确保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。 岗位操作人员应对所管区域、设备按班进行安全检查,交班前和班中都必须进行安全检查。检查时间和情况应记录在班组检查记录中。对易发生事故或留下隐患的部位要随时检查,对重点控制设备要随时监控检查,确保安全运行。检查出的问题应及时向有关人员沟通处理,并向班组长汇报,同时应记录在班组运行和点检记录中或交接班记录中。 班组长每班要对本班组人员贯彻落实各项安全生产制度和执行操作规程情况、生产现场安全状况进行检查,由班(组)长负责,每班至少检查一次。检查情况应记录在《隐患排查治理表》中。对发现的事故隐患,应立即组织整改, 整改不了的,要填写《事故隐患整改通知单》,报至安全生产办公室,安排有关部门整改。对发现的违规违制问题,班组报请厂长同意后,可自行内部处理,各班组要保证每班对本区域做到普查,不留死角。 作业区安全员(含兼职)应对所管区域每天进行不少于一次的安全巡查, 每周至少对一个班组的安全管理情况进行检查。 、班组长(含副职)在检查生产(含检修等)工作的同时,应检查安全工作。每周至少要组织一次安全专题检查,并要保证每月对本作业区域做到普查, 不留死角。每月至少对一个工序的安全管理情况进行检查确认。 各级领导在开展各类专业工作时,隐患排查治理要与专业工作同步进行,确保身边无隐患、无违章行为,将安全生产“三同时”落在实处。 生产部门每月至少组织一次文明生产定置管理检查,确保生产现场安全有序,各类物品按定置管理要求码放,保持现场安全通道和人员巡检路线的畅通;发生各类意外事件导致停产时,必须组织对现场进行安全检查,确保安全后, 方可恢复生产;在检查交接班制度时,认真检查安全工作交接情况。 设备部门在对设备进行检查时,必须同时检查设备的安全装置;在对设备使用与维护规程进行检查时,必须同时检查其安全使用完善情况、岗位人员熟知情况以及落实情况。每年必须组织一次工业建筑物安全大检查。日常工作中要加强对电气设备、线路、煤气设施、压力容器、煤气管路及带压设备、特种设备的安全运行状况进行检查。 人力资源部门要加强劳动纪律检查,杜绝脱岗、睡岗、酒后上岗的现象发生;对安全专业提出的考核、奖惩落实情况要进行抽查;对特种作业人员培训、复审及配置要及时进行检查,不出现特种作业人员短缺的情况;在进行劳动组织检查时,要检查人员配备情况是