机电队长个人工作总结.doc

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机电队长个人工作总结
煤矿机电队长工作总结2013 年个人年度工作总结--李怀玉回首即将过去的2013年， 在赵总经理的总体决策部署以及杨经理 的全面指挥管理下，通过自身和全体班组长、广大员工的共同努力， 团结一致，顽强拼搏，严格遵循公司的煤矿安全生产的指导思想等制 度下圆满完成了公司所下达的各项工作任务。
现将半年的工作总结如 下： 一、顺利完成3204运顺皮带的安装、 交接工作及绕道附近路面起 底、皮带下方水泥浇固等工作 二、顺利完成3208运顺绕道起底工作 三、阶段性完成3204运顺和回顺路面800米硬化工作，现努力完 成公司所制定的运顺、回顺全面硬化任务 四、初步完成3209运顺掘进现场准备工作 同时，在完成公司所制定的任务下针对工作中所存在的各种问 题，我重点做了以下几个方面的工作： 首先，严格落实煤矿安全生产的各项制度和措施，形***人关注 安全、 人人遵章守纪的良好氛围。
通过制定切实可行的安全管理制度， 提高现场管理人员的安全管理水平，将工资同安全生产挂钩，使全员 人人有指标、 人人有考核、 人人有奖惩， 促使人人时刻紧绷安全之弦， 共筑安全生产的坚固防线。
同时通过坚持标本兼治， 着力治本的原则， 分析研究职工安全心理、安全思想动态、安全管理动态等现象，最大限度的加强职工的安全意识。
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其次， 严抓工程质量管理、 突出现场管理， 从作业场所管理入手、 加强各班组长现场工程质量管理和责任意识， 强化质量达标的约束机 制。并按照现行的结构工资制度，对不合格的工程不予结算等措施。
同时并亲自到现场参与工程质量的监督管理工作， 针对工作中存在的 问题，组织相关负责人解决具体问题。在问题整改上，我们按照重点 整治，责任到人，明确分工，整体推进的原则，采取转向治理和分散 治理并举的方法， 对重点地段和重要的作业场所， 严格落实 “一把手” 负责制，明确责任，限期整改。同时为保证质量标准化建设在实际工 作中见效快，效果好，专门制定了切实可行的奖惩激励措施，奖优罚 劣，从而有效的保证了工程进度和施工质量。使得工程质量管理工作 责任明确、权限清晰、措施得力，一级对一级负责，环环相扣，奖惩 到位。
最后，规范和提高全体员工的技术操作水平和知识技能，针对 部分新招收员工煤矿井下工作经验少，操作技能和知识水平欠缺，我 们实施以老带新同知识培训相结合的措施， 部分具有丰富经验的老职 工现场教授新员工各项操作技能，同时加强全员的理论知识培训，再 结合日常的自学培训、特殊工种特别培训下，从而广泛的调动了员工 接受技术操作和知识培训的热情，使广大员工，通过长期坚持不懈的 强化培训教育，应知应会掌握熟练，促使全体员工从被动接受教育培 训到主动学****的观念转变， 从而有力的促进了广大员工各方面能力的 提升。
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作为公司的一名副队长，对于过去的半年工作中，虽然说取得了一定成绩，但也存在许多不足之处，个别工作做的不够完善，整体 管理工作水平还有待继续提高， 各班组相互协调配合工作方面的管理 也应继续加强等。
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俗话说：“点点滴滴，造就不凡” ，在以后的工作中，不管任 务如何艰巨重大，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力， 勤奋的工作，刻苦的学****不断加强个人管理水平和工作能力，适应 新形势下本职工作的需要，扬长避短力求把工作做得更好，使思想觉 悟和工作效率全面进入一个新阶段。
同时一如继往地对各项工作狠抓 落实，加强对员工的管理和督促，更好更快地完成上级下达的各项生 产任务，为本单位的发展做出最大的贡献。二零一三年十二月十八日
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煤矿机电队长工作总结煤矿机电队长工作总结 机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。作为一线 掘进