IPD集成产品开发的核心思想和基本框架.doc

IPD 集成产品开发的核心思想和基本框架什么是集成产品开发集成产品开发( Integrated Product Development, 简称 IPD )是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD 的思想来源于美国 PRTM 公司出版的《产品及生命周期优化法》(简称 PACE —— Product And Cycle-time Excellence )一书,该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。最先将 IPD 付诸实践的是 IBM 公司, 1992 年IBM 在激烈的市场竞争下,遭遇到了严重的财政困难,公司销售收入停止增长,利润急剧下降。经过分析,IBM 发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势,IBM 提出了将产品上市时间压缩一半,在不影响产品开发结果的情况下,将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标, IBM 公司率先应用了集成产品开发( IPD )的方法,在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下,从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。 IBM 公司实施 IPD 的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证,最显著的改进在于: ?产品研发周期显著缩短; ?产品成本降低; ?研发费用占总收入的比率降低,人均产出率大幅提高; ?产品质量普遍提高; ?花费在中途废止项目上的费用明现减少; 在IBM 成功经验的影响下,国内外许多高科技公司采用了集成产品开发(IPD )模式,如美国波音公司和深圳华为公司等,都取得了较大的成功。实践证明,IPD 既是一种先进思想,也是一种卓越的产品开发模式。集成产品开发的核心思想 IPD 的关键要素包括:跨部门的团队、结构化的流程、一流的子流程(如:项目计划与监控、数据管理、共用模块、技术管理、管道管理等)、基于平衡记分卡的考核体系、 IT支持等。它的核心思想主要有: 1、把新产品开发作为投资决策,并通过预算来管理项目对于高科技工业企业来说,新产品开发不但是投资决策,而且是最重要的投资决策。因为投入的不光是资金,最重要的还有资源。对于任何一家企业,资源总是有限的,选择了 A项目,往往意味着不能选择 B项目和 C项目,正确的选择给企业带来利润,选择失误,造成的不仅是资源浪费,更可怕的是失去市场机会和企业发展的机会。 IPD 对新产品开发进行分阶段投资,加强阶段决策,减少投资失误,即使失误,也能使损失降至最低。 2、基于市场来定义新产品开发的目标不管企业采用什么样的策略,新产品开发的目的无非是为了企业赢利(包括未来能赢利),所以新产品开发只能面向当前或未来(能预见到的未来)的市场需求。 IPD 强调基于市场的创新, 为达此目的,IPD 把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步,着眼于一开始就把事情做正确,并且在产品的整个生命周期都从客户的要求出发制订有关计划。 3、协调高效的项目团队在项目初期即由不同功能部门共同参与,组成产品开发的跨部门核心项目小组,由核心小组组长统一协调指挥。 4、大量采用并行工程并行工程是缩短新产品上市周期(TTM )的重要手段,它通过严密的计划、准确的接口设计把原来的许多后继活动提前进行。并行工程不光是产品设计活动的并行展开,也包括其它相关部门的活动