ERP沙盘模拟管理综合实训手册资源PPT课件.pptx

内容提纲：
第一篇 导入篇
第二篇 规划篇
第三篇 实战篇
第四篇 案例篇
第五篇 总结篇
第1页/共93页
第一篇 导入篇
本篇实训目标：
掌握本实训的目的和任务，了解本实训的方式与时间安排；
认清沙盘模拟与真实企业之间的关系，熟练掌握竞赛规则；
了解各角色的任务和作用，深刻体会所担任角色的作用和任务；
了解企业与企业的组织架构，体会团队协作的重要性；
按照企业运行流程，认真履行所担负的职责。
第2页/共93页
开篇语
本实训的目的和任务：
1. 综合运用角色扮演、导师指引、案例分享、企业讲坛、角色互换、交流互动等方式进行管理知识与方法的综合运用。
2. 训练参训者战略管理、市场营销、财务管理、生产运作、物流管理、市场信息收集与运用等管理技能，全面提高受训者的综合素质。
3. 理解企业战略的重要性，学会用战略的眼光看待企业的业务与经营，保证其与战略的一致。
4. 体验制造业企业的完整运营流程，理解物流、资金流、信息流的协调过程。
5. 体会现金流的重要性，学会资金预算，控制融资成本，提高资金使用效率；通过财务报告、财务分析解读企业经营的全局，学会透过财务看经营。
6. 理解团队合作的重要性，树立全局观念及共赢理念；体会人尽其才的价值及用人不当的后果。
7. 建立基于信息时代的思维方式，培养辩证思维的能力，体会差异化思维的力量。
8. 认真聆听企业讲坛，积极参与案例分析与实训总结，以获得最大的收获。
第3页/共93页
开篇语
实训方式与时间安排：
适用：2-4周的管理综合实训，本书以4周为例安排，如需要可根据实际情况适度压缩。
本实训主要分为五个阶段。各阶段建议安排如下：
第一阶段 感性认识阶段（3天，第一周周一至周三）
1．实训动员和规则介绍。一般安排在周一上午，主要进行实训动员和介绍第一篇导入篇的主要内容，使学生掌握竞赛规则和企业运行流程。
2．热身竞赛。一般从周一下午开始到周三上午结束，按照竞赛规则在指导教师的监控下，学生进行企业经营沙盘模拟若干年（一般是六年）的热身赛。
3．热身赛小结。一般安排在周三下午，对热身赛进行简要点评，同时部署下步实训内容。
第4页/共93页
开篇语
实训方式与时间安排：
第二阶段 理性设计阶段（2天，第一周周四至周五）
1．初步制定公司经营战略，各CEO主持（周四上午）
2．制定职能战略，由各角色进行相应职能战略制定（周四下午，同步进行）
（1）制定市场竞争策略，营销总监（CMO）；
（2）制定新产品开发计划，技术总监；
（3）制定生产计划，生产总监；
（4）制定财务规划，CFO；
（5）明晰组织架构及内部考核办法，人力资源总监（CHO）
（6）依据生产计划制定相应采购计划，采购主管
3．形成公司经营战略方案，CEO主持（周五）
第5页/共93页
开篇语
实训方式与时间安排：
第三阶段 实战对抗阶段（第二周）
半天竞赛，半天听报告（上午听报告，下午竞赛）。聘请企业的人来做报告。
1．周一 上午，CEO报告；下午，第一年运行。
2．周二 上午，CFO报告；下午，第二年运行。
3．周三 上午，营销总监报告；下午，第三年运行。
4．周四 上午，生产总监/技术总监报告；下午，第四年运行。
5．周五 上午，人力资源总监/采购主管报告；下午，第五年和第六年运行，并公布实战对抗竞赛结果。
第6页/共93页
开篇语
实训方式与时间安排：
第四阶段 案例讨论阶段（第三周）
安排5-6个不同类型（侧重不同角色）的典型案例，案例的讨论要把案例与沙盘模拟实战对抗结合起来。半天准备，半天讨论。
1．周一，公司战略案例讨论。
2．周二，竞争策略案例讨论。
3．周三，财务管理案例讨论。
4．周四，人力资源案例讨论。
5．周五，产品开发与生产案例/物流管理案例讨论。
第7页/共93页
开篇语
实训方式与时间安排：
第五阶段 总结提升阶段（第四周）
1．撰写模拟企业经营分析报告和个人实训总结。一般安排在周一至周三进行，由CEO组织各企业按照经营分析报告的要求撰写报告，并进行模拟企业内部的总结。
2．班级实训总结。一般安排在周四上午进行，由各模拟企业派代表做主旨发言，总结模拟企业经营的成败得失，指导教师做必要的点评与指引，允许并鼓励学生个别发言，谈感受和体验。指导教师做实训总结。
3．年级实训交流。一般安排在周五上午进行，由班级选派的2-3名代表做主旨发言，总结交流模拟企业经营的成败得失，指导教师做必要的点评与指引，允许并鼓励学生个别发言，谈感受和体验。
以上为参考时间安排。具体时间以指导教师公布的时间为准。
第8页/共93页