实施战略管理,提升工程监理企业的竞争力.pdf

西南财经大学
硕士学位论文

题目：实施战略管理，提升工程监理企业的竞争力
—— 解析 工程监理公司的战略管理


研究生姓名：贺 晓 亮
攻读专业： 工商管理（ＭＢＡ）
研究方向：工商企业管理
年 级：２００１级 白班
指导教师：朱南 博士





定稿日期：２００３．１０
摘 要

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的
工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同
及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程监理在国内
的发展已有 14 个年头，从无到有，正处于朝气蓬勃的发展阶段。与
国外工程咨询相比，国内工程监理事业还非常年轻，在中国特色的市
场环境中，工程监理的产业发展还存在许多问题：法规制度不健全，
恶性的市场竞争，业务素质普遍偏低的监理队伍等。面对入世，国内
工程监理的发展受到极大威胁的同时也将迎来更大的市场前景。在这
经济全球化的趋势中，国内工程监理企业应该警觉起来，认真审视企
业的外部环境和内部环境，根据综合战略管理理论，确立企业的发展
方向和战略目标，并实施强有力的战略管理，以使企业在越来越激烈
的市场竞争中处于不败之地。
本文以 SM 公司为研究对象，以“综合战略管理模型”为基本框
架，应用战略管理的分析工具，具体分析了 SM 公司所面临的宏观环
境和市场竞争，并结合 SM 公司的发展历程和优劣势分析，为 SM 公
司确立了明确的战略目标和具体的战略实施，以希望对 SM 公司未来
的发展起到一定的指导作用。
本文分成五个部分进行论述：
第一章中，阐述了工程监理的基本概念，介绍了工程监理的由来、
目的和行业定位。
第二章中，详细分析了国内工程监理的发展和市场前景，国内工
程监理与国外工程咨询的差距，入世后国内工程监理面临的挑战和机
遇，从宏观分析中肯定了工程监理企业巨大的发展空间和实施战略管
理的必要性。
第三章中，论述了 SM 公司的发展历史和现状，并阐述了 SM 公
司三阶段战略意图的形成及其结果。
第四章中，论述了战略管理与工程监理的结合和应用，以“波特
五力模型”分析了工程监理行业的市场竞争，得出了国内工程监理市
1
场不规范恶性竞争的结论；用“SWOT 模型”分析了 SM 公司的优势
和劣势，确定初步的战略选择；以“综合战略管理模型”的思路，对
SM 公司的战略管理进行系统的分析，并对战略实施中的具体问题提
出解决办法。
最后，对前面几部分进行总结论述，对 SM 公司的发展寄予展望,
并希望对行业中的工程监理企业起到一定的参考作用。
本文的主要贡献在于：其一，以战略管理的视角分析工程监理企
业的发展，把工程监理的发展分析上升到工程监理战略管理的高度，
而不是仅仅局限于某个战略意图或工程监理实施过程中某个具体问
题的探讨分析；其二，在工程监理的市场分析中，使用了工程监理“波
特五力模型”，明确了工程监理行业的五种竞争者；其三，提出了工
程监理公司战略体系的概念；其四，从关系营销的角度，笔者不认同
当前“只讲关系，不要实力”的观点，进一步肯