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质量控制措施
施工阶段是业主意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成建设工程价值和使用价值的主要阶段。因此，工程质量控制自然成为监理工作的核心，为实现业主的工程建设总目标，按照与业主签订监理合同的内容，依据设计文件有关施工验收规范及质量评定标准，我公司将充分行使事前介入权、事中检查权、事后验收权、检验认证权、取样见证权、质量否决权。质量监控总的思路是以工艺质量确保工序质量、以工序质量确保分项质量、以分项质量确保分部质量、以分部质量确保单位工程质量，进而达到保证整个工程项目质量目标的实现。
第一节 项目的质量计划
一、质量监理的任务
监理人员应对施工全过程进行检查、监督和管理，消除影响工程质量的各种不利因素，使承包单位提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准，争创优质工程。
二、质量控制目标
1、质量控制目标：质量标准：达到国家现行验收合格标准。
2、质量方针坚持“百年大计，质量第一”的方针，坚持质量安全终身责任制的原则；遵纪守法、信守合同。坚持按业主要求指导我们的工作，确保工程质量达到业主的要求，并符合国家现行相关行业技术标准的要求。
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3、质量管理体系
在本工程施工监理初期，我公司将根据工程具体特点，建立完善、层次分明、责任明确的质量保证体系，接受建设单位、承包单位、相关政府部门的分层次质量管理及质量监督。
三、质量控制的基本步骤及监理流程
质量控制按以下流程进行：
1、工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。
2、自检报告：承包人的自检人员按照监理批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后先进行自检。自检合格后，申报监理进行检查验收。
3、工序检查认可：监理紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指令承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收；后道工序不得进行。
4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验结果提出交工报告。由监理组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验收。
5、中间交工证书：对完工的分项工程进行一次系统的检查验收，
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监理作检测或抽样试验，检查合格后，签认《中间交工证书》。未经中间交工检验和检验不合格的分项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。
计量证书：对填报了《中间交工证书》的单位工程、分部工程、分项工程、方可进行计量并填报《中间计量证书》。完工项目的交工资料不合格或结束整理工作未完，不得计量支付。

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工程质量流程图如下：
开工申请单
每道工序完工后
承包人自检
进行下一道工序
承包人自检
质量验收报告单
监理工程师进行质量检查、签认质量验收单
监理检查、汇总质量验收单
监理签认分项工程中间交工证书
总监理工程师审批中间计量
分项工程已完工
返工
不合格
不合格
不合格
不合格
返工
合格
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四、工程质量控制原则
坚持质量第一的原则
坚持以人为核心的原则
坚持以预防为主的原则
检查质量标准的原则
坚持科学、公正、守法的职业道德规范
五、工程质量的控制方法
1、管理工作中，首先预控的方法，通过分析施工图设计意图和工艺特点，找出容易出现质量问题的薄弱环节。通过会议、交底、图表、指令等口头和书面文件的方式控制。同时，对新材料、新工艺、新技术进行施工前论证实验；加强施工方案、措施的事前审核。
2、采取现场实际量测的传统方法，加强平行检测、检验控制工序质量，以求保证分项工程质量；同时，对新材料、新工艺、新技术进行施工过程、特殊工序施工过程、关键部位施工过程加强旁站监理，确保事中质量控制。
3、加强隐蔽工程检查和分项工程、分部工程、单位工程验收的管理，特别是工序交接检查的监督管理，及时发现质量问题，及时处理。
4、通过上述事前、事中、事后控制的循环，形成动态控制方法，紧密跟踪工程实物形成过程，及时检查、对比、纠偏，保证工程质量。
六、质量控制的手段
1、核算对比：对设计图纸可采取检查核算设计尺寸、型号、数量、参数的方法，并与设计要求、规范、规程、使用说明等资料对比。从中发现问题及时协商解决。
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2、检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混