规范&制度-质量责任制度.doc

三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
质量责任制度
建立以项目经理为首的质量岗位责任制度，项目经理是工程质量的第一责任人，项目工程师是技术负责人，项目各部门按公司质量手册负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。
树立全员质量意识，实行质量“一票否决权”并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。
1）项目经理质量责任制度
（1）对项目的工程质量满足建设单位要求负责。
（2）对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。
（3）负责下达质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。
（4）负责建立项目管理岗位责任制。
（5）项目生产经理质量职责同项目经理。
2）项目工程师质量责任制度
（1）全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。
（2）负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。
（3）负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。
（4）负责组织建设单位、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。
（5）按国家《建筑施工（安装）工程质量检验评定标准》或有关的待业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。
（6）负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。
（7）负责审批工程需用物资计划。
（8）负责制定检验计划和组织实施。
三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
（9）负责审批防护措施。
3）施工员（生产副经理）质量责任制度
（1）对项目工程质量达到预期目标负直接责任。
（2）组织班组熟悉图纸，并按图施工。
（3）参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。
（4）组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程单位工程质量评定。
（5）负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。
4）技术员质量责任制度
（1）熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。
（2）组织原材料试验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。
（3）参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。
（4）负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。
5）质检员质量责任制度
（1）对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关上报的责任。必要时提出暂停施工，并及时向上级反映。
（2）熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。
（3）负责“过程检验和试验”计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。
（4）参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。
（5）负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。
（6）参加质量事故调查，负责纠正