声屏障隔音墙工程施工部署方案.doc

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声屏障隔音墙工程施工部署方案
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划
1、本工程业主要求施工总工期为100天。
2、计划先施工C1～D段，施工工期为15天；在施工P～Q段，施工工期为12天；施工E～F段，施工工期为23天；最后施工G1～H段，施工工期为50天；施工时由一、二标分界处向北施工。
3、为此，我们将纵观全局、精心布置，合理安排各工序的施工顺序，并投入足够的人力及机械设备，严格按计划施工，确保工程按期完工。详见下页《深平大道特区内高架段声屏障工程第二标段施工进度计划横道图》和《深平大道特区内高架段声屏障工程第二标段施工进度计划网络图》。
施工进度计划横道图和网络图
见下页。
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各阶段进度的保证措施
施工准备阶段的保证措施
1、按施工平面布置图完成施工区域的围挡，办公和工人住房在附近租房解决。
2、由总工程师牵头，组织施工技术人员进行图纸自审，在自审的基础上做好图纸会审。编制实施性施工组织设计、质量计划和创优规划。做好分级技术交底，组织学****有关规程、规范和工艺要求。
3、针对本工程的施工特点，开工前对所有施工人员进行技术培训，对管理人员、技术人员进行专业强化培训；对各工种操作人员进行岗前培训，实行持证上岗；对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自技术特点专项培训，强化全员质量意识，并制定质量岗位责任制。
4、建立完整的质保体系，派专人负责工程质量。项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，并将名单上报监理工程师。
5、编制材料和机械设备需求计划，做好设备的维修与保养，对进场材料进行抽查检验，检验合格后方可使用。
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施工过程的保证措施
1、对关键工序和特殊工序，编制详细的作业指导书，并做好技术交底，严格执行隐蔽工程签证制度，工序完成后，经监理工程师检查签字后方可进入下道工序。
2、加强对文件、资料的管理，所有技术文件按我司质量管理标准要求设专人负责，分门别类建立台帐，收发登记注册，受控文件必须加盖受控印章，并保证其为有效版本才能使用。
3、开展TQC全面质量管理活动，建立技术攻关QC小组，定期将QC小组成果发布，制定奖优罚劣的激励措施，巩固和扩大QC小组活动成果。
4、积极配合质检站和监理工程师对工程的质量抽查，并严格落实其提出的整改措施。
竣工阶段的保证措施
1、制定竣工阶段施工计划，组织有关人员按照施工验收规范对已完工程进行预检，找出存在的问题并及时处理，做好竣工资料的整理，按业主和国家档案馆的规定做细做好。
2、所有工程项目、竣工资料，经自检合格后按验收程序向监理工程师申请工程移交。
3、制定质量回访计划，及时掌握用户对该工程的意见和质量要求，对用户反映的问题予以高度的重视并积极处理，确保用户满意。
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保证工期的管理制度和措施
从机构组织、管理上保证
1、建立以项目部为核心的责权利体系，确定管理层与作业层人员架构关系，明确项目部内的责任体系。
2．制定明确的经营思想及质量目标，以质量促效益，向安全要速度，使全司上下目标一致，行动协调。
3．在安全、质量、进度方面设立奖罚标准。建立严密的奖惩制度保证考核严格，奖罚分明，按月兑现，以充分调动职工的积极性和创造性，从而提高效率，加快进度。
4．进行全面质量管理，及时反馈和修正各项措施和计划，以更合理地指导和协调第一线的施工，保证优质按时完成各项指标。
从计划安排上保证
1．根据现场实际情况按月调整施工进度计划，使其更合理指导施工的顺利进行。
2．以施工进度计划关键线路为控制依据，制订详细的作业进度，包括分项作业进度、材料进货进度、劳动力进场进度、设备进场进度、拆迁进度。全面考虑各生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏均衡地推进，实现生产要素的动态管理。
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从材料供应、机械设备调配上保证
1．掌握市场信息，预备应急事件的发生。
2．由作业计划，下达各项指标给第一线操作人员，及时检查和反馈信息，以确保每个步骤到位。
3．确定合理的材料堆放和机械设备的维修保养标准，以保证施工顺利进行。
加强施工组织与管理
本工程施工包括的工种工序较多，为此在施工过程中要严格工序交接制度和隐蔽工程检查制度，确保每道工序的施工质量，做好工序的衔接工作。
从安全生产上保证
1．安全生产从第一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟识各项规定。
2．加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按月普查，按旬专项检查和安全稽查。确保工程万无一失。
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从后勤供应上保证