软件研发部管理制度.docx

27
软件研发部管理制度
伟宏技术中心管理制度
为加强对公司技术中心工作管理，缩短开发周期，提高软件开发 质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定技术中心管理制度。
第一章、总则
为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更 可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化， 工作过程的流程 化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目 标。
1、 软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、 项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、 软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用 户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
2
第二章、阶段成果
根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下 工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、 立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风 险分析清单。
2、 需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。
3、 总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。
4、 详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试用 例及计划。
5、 软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释
6、 产品测试：测试报告
7、 产品发布：产品说明书、使用手册
8、 产品维护：问题反馈记录
9、 项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的 PPT
软件过程成果表:
阶
｝段
形成文档
职责及文
档成果描
述
负
责
人
备注
3
项目立项报告
(Word)
明确甲乙 双方责任 及义务，
需双方签 字确认
项
目 经 理
大部 分业 务建 模和 需
需求定
义，阐述
业务范围
求， 少部 分分 析设 计
业务需求说明书
(Word)
及内容，
开发组负
责制定最
优技术设
计方案
项目开发计划
(Project)
制定项目
开发计
划，方便
4
5
项目风险分析清单
(Xis)
全
体 项 目 干 系 人
所有项目
干系人都
能及时了
解项目进
针对项目
会出现的
风险进行
分析并制
定相应的
措施
6
27
业务流程总体设计
书、详细设计说明
讨论项目项大部
的技术架目分分
27
27
书(Word/Visio)
构和可能
存在的技
经
理/
析设
计，
术难点，
架
部分
梳理业务
构
实施
流程，统
师
编程
一开发规
及测
则和风格
试，
等
开始
数据库关系设计
图、流程图
(PowerDesig ner)
项目所需 要使用的 数据库的 结构图和 流程图
架 构 师/ 高 级 软
考虑
部署
10
件
工
程
师
任务分配文档
(Word)
明确每个 组员的开 发任务及 职责
项
目 经 理
问题说明报告
(Word)
让用户、
领导及组 员及时了 解和发现 问题
项
目 经 理
业务变更文档
记录开发
需
11
(Word)
过程中用
户提出的
业务需求
变更情况
最终
记录软件
软件
开发过程
软件功能说明
(Word)
中所有实
现的软件
源代码
开发
的成
果物
功能
和说
可以部署
12
13