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土建工程施工管理中的施工进度管理与控制
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
摘要：现阶段，我国的土建工程施工规模日益扩大，为我国社会经济的持续稳定发展作出了极大的贡献。然而需要注意的是，在土建工程的施工管理过程中，面临着很多方面的风险因素或者不确定性因素等等，这对于整体工程的施工进度会造成严重影响。针对这样的情况，就需要着重做好施工进度的管控工作，针对各类影响因素进行深入分析，及时有效地应对，以此体现出应有的管控效果，为施工效率的提升提供必要保障。基于此，本文重点分析土建工程施工管理过程中对于施工进度造成影响的相关因素以及管控策略等内容。
关键词：土建工程；施工管理；影响因素；施工进度；管理与控制
引言
在土建工程施工过程中，要想确保整体工程取得应有的效益，就需要在施工进度等方面进行有效把控，有系统完善的进度计划，在施工全过程中得到更充分的体现，以此在有效提升整体工程施工质量和施工效率的同时，使施工进度能够严格按照相对应的计划和预期目标有序推进，以此促进建筑工程施工企业取得更加良好的竞争力和影响力，保质保量的完成相关工作任务，并取得应有的经济效益。
一、土建工程施工管理中施工进度的影响因素
（一）并没有科学合理的编制相关施工进度
从实际情况来看，在土建工程施工管理过程中，着重做好施工进度的把控工作是关键所在，而要想使施工进度得到有效管控，编制系统完善的施工进度计划是基础任务，也是必要的前提。施工进度计划编制是否科学合理，对于整个工程的施工进度都有着决定性的影响。然而从具体情况来看，某些施工单位在施工进度编制方面往往比较粗略，不具备应有的实效性和针对性，在实践的过程中往往不够切实可行，而此类情况对于整体施工进度的推进会造成严重影响。除此之外，某些进度计划往往过于详细，并没有充分考虑到不确定性因素或者风险因素等等，缺乏灵活有效的应对，对于施工流程的推进和各个方面的衔接都会造成严重影响，由此导致施工任务变得复杂化，无法体现出应有的施工效能。
（二）施工资源配置不协调
土建工程施工进度计划的实现，与施工过程中的各类资源的优化配置有着至关重要的紧密联系，确保施工计划和资源配置有效协调，这样才能使整体工程顺利推进并完成相对应的进度目标。然而从实际的施工情况来看，某些企业往往把施工进度计划和资源配置计划割裂开来，分开实施，由此导致原配置不够科学合理，各类资源和相关部门并没有得到有效协调，由此导致施工进度受到严重影响，不满足进度要求，这对于整体工程综
合效益的取得也会造成巨大损害。
（三）施工人员缺乏应有的专业技能和综合素质
在土建工程的具体施工管理环节，要想更有效的管控施工进度，按照进度计划有序施工，就需要配备高质量的施工人员和管理人员，使其专业技能、业务素养进一步提升。然后从具体施工情况来看，相关施工人员往往不能充分胜任岗位职责，在实践的过程中缺乏专业技能和操作经验，针对各项技术要点和施工设备不能充分掌握，由此导致施工进度受到严重影响和阻碍，无法为整体施工进度的有效加快提供必要的人力支撑。除此之外，相关施工单位没有着重做好施工人员的系统完善的培训工作，对其技术水平没有进行严格的把关，由此使施工人员不具备学****和提升的渠道，进而导致相关施工工作往往不能高质量