生产调度员工作总结.doc

生产调度员工作总结.doc生产调度员的工作总结
岁月如梭，时光飞逝，转眼间一年又要过去了。回首即将过去
20xx 年感触很多，这一年来对于生产调度来说： 即是苦难的一年，也是丰收的一年。
南区北区开工后，管理范围越来越大，各装置之间相互制约，相互影响，流程错综复杂 ; 大大小小各种事件、突发事故数不胜数，如 8 月中旬的渣油加氢、 5 万立制氢开工， 9 月 26 日的焦化停工， 10
月中下旬的 1#催化、焦化的开工， 12 月 3 日的 3#催化停工等等。调度处从处长到调度员， 时时刻刻绷紧安全生产这根绳， 不断的解决问题、优化生产，消除各项瓶颈，身上所承担的责任和压力磬笔难书。
调度处在刘处和罗科的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和钦佩，获得了领导的赞扬和鼓励，迎来了崭新的 20xx 年。
作为调度处大家庭的一份子， 我也明显感觉到自己在不断成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀， 更多的是自身的历练和成熟。 现在就我在 20xx 年的工作总结如下：
作为生产调度员， 首先要做到内行管理。 管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况， 而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、 哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制， 把一些问题控制
在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。 事前的预防胜于事后的控制，
达到防患于未然。
做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌
握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，
并能灵活运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游
刃有余。
20xx 年中旬北区装置开工投运后，装置之间的制约因素越来越
多，往往牵一发而动全身，流程错综复杂，作为一名合格调度人员，
必须熟知其中的厉害关系， 清楚关键要害部位， 能够在危急时刻迅速
理清是非曲直。为此自己平时加强对流程的学****对事故的总结，并
按照自己的思路总结了各装置事故时的应急方案。 20xx 年 12 月 3 日12：20 时接到 3#催化电话：主风机联锁停机， 装置已切断进料停工。这天是周六而且是中午， 就我和值班主任姚成两人， 简单扼要的向刘处汇报后，我俩便左右开弓，马不停蹄安排各项工作和接听电话。由于以前自己做过这样的事故预想， 所以直接拿出学****笔记， 按照自己的总结逐一有条不紊的安排下去， 虽然不够完善， 但大的思路没有偏差，等到处室领导赶到时， 我们已基本安排妥当，没有造成更大的次生事故，为平日操心到碎的刘处分担了些许压力， 心里感到无比欣慰，也让自己得到了实践的锻炼。
其次，作为生产总调，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题
认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。