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企划部绩效考察目标.doc

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企划部绩效考核指标量表类别指标权重绩效目标值考核指标说明得分工作内容日常工作完成情况 5考核期内企划活动相关信息有效率达 70% 以上每降低 1% ,扣 1分日常工作完成时间 10考核期内设计工作按时完成每超 4小时,扣 1分日常工作完成质量 10考核期内设计工作采纳率达 70% 以上每降低 1% ,扣 1分工作效果 20% 考核期内企划任务按时完成率达 100% 每降低 1% ,扣 1分策划方案成功率 10%考核期内企划方案成功率达到 85%以上每降低 1% ,扣 1分企划费用控制率 10%考核期内企划费用控制率达到 95%以下每超 1% ,扣 1分工作态度部门费用控制 10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内每超 1% ,扣 1分企划活动效果 10% 考核期内企划活动效果得分达到 90分以上每降低 1% ,扣 1分企划目标达成率 5%考核期内企划目标达成率在 95%以上每降低 1% ,扣 1分 7员工管理 10%考核期内员工绩效考核评分达到 90分以上每降低 1分,扣 1分本次考核总得分被考核人考核人复核人签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期:

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2011年临盆部绩效考察目标