电力班组长安全培训资料.ppt

把企业安全生产工作的根基把企业安全生产工作的根基扎牢在班组扎牢在班组湖南长沙湖南长沙 2014. 8. 14 2014. 8. 14 内容提要 1、现代安全管理的基本思想和方法 2、安全理念是安全管理的灵魂 3、把安全生产标准化建设落实到班组 § 、安全的基本特性安全是系统的,涉及全员、全过程、全生产要素,人机物环管、方方面面、时时刻刻,各要素之间相互联系、相互作用; 整体设计, 综合治理,系统防范,防止孤立片面一叶障目安全是相对的,危险因素随处可见,意外触发事件客观存在,安全与危险状态随时可能相互转化,安全具有条件; 全面辨识危险和风险评价、风险控制,防止过高估计成绩、盲目乐观或悲观安全是发展的,既表现为特定系统的动态变化,又总体随生产力的发展和社会文明程度的提高而进步,人类对安全的认识和追求永无止境。要有超前眼光提前量,趋势分析动态控制,持续改进,防止静止地看问题,固步自封事故的基本特性?因果性?偶然性?必然性?规律性?潜在性?再现性?可预防性 :事故是一系列互为因果关系的原因事件相继依次发生的结果。甲乙丙事故原因(麻痹) 结果(交叉作业缺乏统一指挥;监管不到位;培训不到位安全观念淡薄) 原因结果(违章作业,提前拆除连接螺栓,整机失稳) 原因结果(门吊坍塌) ,火电公司金竹山电厂工地拆 60 吨门吊过程中门吊倒塌, 7死9伤。间接原因直接原因事故认识偏差(重生产輕安全;凭经验认为不会有多大的事;临时性检修或收尾不介意,麻痹侥幸) 管理缺陷(制度缺位,措施不力,执行力不强,培训忽悠, 管理粗放) 行为错误(迁就隐患,三违) 事故。事故的发生,不在乎我们事先想不想, 而在于事前是否存在潜在的发生条件。 只要原因事件存在,事故难以幸免。欲不出事故,就必须消除发生事故的原因事件。 2、偶然性:伤亡事故属随机事件,可能发生也可能不发生;事故后果的大小也是随机的。[案例] 长沙邮政车如何看待随机?随机不好把握,属必然中之偶然。宁信其发生, 多想可能和万一,加强预防;而不可信其无,麻痹侥幸、掉以轻心。安全提防“万一”,而不迁就“一万”。事故发生恰恰是因为“一万”而忽视了“万一”。“千载难逢”的一次偶然事故,往往带来沉重的代价 3、必然性:事故是系统存在缺陷和隐患的必然结果, 因果性决定必然性。事故是m个不安全行为不断重复或 n个安全隐患交集的结果。[案例] ,江苏昆山中荣金属制品有限公司铝粉爆燃事故, 75 人死亡, 185 人受伤。没有按规定为车间设计独立的岗位吸尘装置,除尘能力不足;车间内电器设备没有按防爆要求配置; 没有按规定每班按时清理管道积尘,造成粉尘聚集超标;没有对工人进行安全培训,没有按规定配备阻燃、防静电劳保用品;生产工艺路线过紧过密, 2000 平方米的车间内布置了 29 条生产线, 300 多个工位。只要隐患存在,事故发生就存在必然性。 4、潜在性: 表面上,事故是一种突发事件, 但在事故发生之前,系统中就存在隐患。[ 案例] , 吉林德惠市宝源丰禽业公司发生火灾事故, 造成 12 1 人遇难、 76 人受伤: 为了省钱,主厂房建设时擅自改变设计,用燃烧性能为 B3 级的聚氨酯泡沫代替不燃材料岩棉;电缆明敷,没有使用桥架、槽盒、穿管布线,主厂房未安装烟雾、火灾报警装置。应急预案不培训部演练。系统存在缺陷和隐患是事先埋下的事故祸根。事故发生有一个从首个原因事件产生,到酝酿发展、到最后完成的过程。首个原因事件产生往往不被发现和重视(如通风不良或除尘能力不足,或防火等级不够),逐步酝酿发酵(有害气体或粉尘积聚),事故条件放任以致扩大恶化(有害气体或粉尘达到爆炸浓度, 监控与检测措施失效,危险没有被发现),触发因素导致事故发生(临时动火作业或电气设备失爆,有害气体爆炸)。安全对不安全因素的辨识和防范。未知已知,潜在(潜伏) 确定(在案) 。