采购管理制度及采购流程.doc

- -
- -
采购管理制度及采购流程
一、目的：
标准公司采购流程，提高采购工作效率，从而为生产的顺利进展提供保障，并最大化降低企业本钱，为企业带来更大的资金支持。
二、适用范围
适用本公司范围内采购管理
三、内容
〔一〕总那么：为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
〔二〕根本流程：采购需求—寻找供给商—询价、比价、议价—采购洽谈—合同的签订—交货验收—质检—入库—方案对账—财务结算
〔三〕采购流程图如下：
- -
- -
四、制度细那么
〔一〕采购需求的提请
1、采购需求流程如图：
- -
- -
由需求部门填写，按着公司规定的申购单格式，认真详细、清楚的填写各项数据〔重点要素见细那么要求〕。填写后由填写人签字确认。
填报申请单
部门审核
总经理
采购部
由需求部门经理〔负责人〕进展审核，对申请采购的物品用途、数量、规格等进展审核确认，签字后提交上一级主管领导。
总经理签字批准后，交由采购部进展采购。
采购部收到经过签字批准的采购申请书，要对申请书的内容进展核对，并与需求部门就采购物品的规格、数量、到货日期进展确认。再根据库存、采购在途等进展订单数量的最终确认。确认后，进入采购环节。
3、请购单应如实填写以下内容： 
请购的部门； 
请购的物品名； 
请购的物品数量； 
请购的物品规格；
请购物品的样品、图纸或技术资料等；
请购物品的需求时间；
请购如有特殊需要请备注〔如定制***应注明规格〕；
请购单填写人签字； 
请购的部门负责人签字；  
请购单的审核人签字；
- -
- -
财务审核人签字； 
公司总经理签字。 
4、请购单及其提请规定
请购单应按照要求填写完整、清晰 ，由公司领导审核批准后报采购部门。请购部门在提交请购单时应要求采购部签字接收，请购部门备份。
涉及的采购物品种类、数量过多时可以以附件清单的形式进展提交，同时清单的电子文档也需一并提交。
遇公司生产、生活急需的物资，公司领导不在的情况，可以、或其他形式请示，征得同意后提报采购部门，签字确认手续后补。