薪酬管理制度.doc

骆驼集团股份有限公司
薪酬管理制度
第一条目的
促使骆驼集团股份有限公司(以下简称“集团”)各经营团队关注公司长远发展,努力完成经营目标,保证对各级员工实际绩效的过程和结果控制,准确合理地确定各级各类人员的报酬形式和水平,特制定本制度。
第二条适用范围
集团所属各子公司生产车间员工。
第三条组织及职责
(委员会下设机构)。
“薪酬绩效委员会”主任由董事长担任,成员由股份公司董事会成员构成。
2.“薪酬绩效工作组”组长由集团总经理担任,副组长由人力资源部经理担任,成员由财务部经理、审计部经理、计划部经理构成。
3.“薪酬绩效委员会”职责:负责提出整体薪酬绩效政策方向;批准薪酬绩效考核方案;根据公司战略和劳动力市场工资确定年度工资调整方案和工资增长幅度。
4.“薪酬绩效工作组”职责:负责提供具体方案并在每年度绩效考核结束后组织薪酬绩效调整工作会议;执行“薪酬绩效委员会”批准的薪酬绩效考核方案。
第四条薪酬模式
集团的薪酬支付模式是以岗位和绩效为主,适当考虑人才的市场稀缺性、任职资格等要素。根据职类、职级(详见附表1:职位系列分类表)的不同而有所不同,具体薪酬支付模式如下表:
薪酬模式
职系类别
主体
岗位绩效工资制
管理系列
技术系列
专业系列
事务系列
辅助
年薪制
高管、高工
绩效工资制
操作系列
谈判工资
企业急需的高端人才
第五条薪酬构成与制度
企业不同类型的员工,采用不同的薪酬模式和薪酬管理制度,具体类别如下:
(见附件1);
(见附件2);
(见附件3)。
第六条薪酬定级和调整
(一)薪酬定级

试用期工资原则上定为转正后岗位工资的80%。

按岗位等级定薪等,按不低于实****期工资的标准就近入薪级。

按岗位等级定薪等。

在同一职务等级内平级调动的员工,保持工资级别不变;晋升到上一职务等级的人员按不低于原有薪酬水平的标准就近定等级。
(二)薪酬调整
薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合的方式。
,调整周期与调整幅度由公司根据公司效益与发展状况决定。
。
《绩效管理制度》第四章规定。
、子公司经营团队成员(总经理、副总经理、财务经理)薪酬调整每年调整1次,具体调薪额度由集团公司总经理根据关键业绩指标(KPI)达成情况及岗位胜任能力评估结果确定。
、子公司经营团队成员以下非生产人员,薪酬调整原则上每半年调整1次,每次调整不能超过2级,全年累计调整不能超过3级。具体调薪额度根据半年度绩效排序结果(绩效排序操作方法详见《绩效管理制度》第十条规定)按照以下原则进行调整:
绩效评估结果
最高调整幅度
占部门人数比例
当年绩效评估为A:优秀
上调2级
最多5%
当年绩效评估为B:良好
上调1级
最多45%
当年绩效评估为C:一般
不调
最少45%
当年绩效评估为D:差
调岗
最少5%
备注:连续两次绩效评估结果为差(D),做辞退处理。
《生产人员薪酬管理制度》(附件2)第八款规定执行。
第七条薪酬支付
,以人民币支付,若遇支薪日为休假日时,则推后至最近工作日支付。
,暂停发放当月工资,待手续办妥后再补发相应工资。
:
(1)个人工资所得税;
(2)应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用;
(3)法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项;
(4)司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
。
,报集团总经理/子公司总经理批准后送达集团财务部/子公司财务科执行。
第八条附则
《劳动法》规定:公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下,有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准;有权决定一般员工调岗调薪及其奖罚方案。
《劳动法》规定,企业应当保证员工每周至少休息一天,因此生产部门要合理组织生产,保证员工每月休息四天。
,可与行政人事科沟通,如沟通后仍存在异议的,可在本考核周