精细化管理 ——吴宏彪老师从经验到科学.ppt

??北京博士德管理顾问有限公司精细化管理——吴宏彪老师从经验到科学 All Rights Reserved by SinoTrac 北京博士德管理顾问有限公司?课程目的: 研讨精细化管理的规律和规则,用规律指导工作,用规则规范工作,提高组织竞争力,, 不同层级的管理者和雇员都需要掌握的精细化管理的方法和工具。规律升华为理论,固化为工具。管理以理论为指导、工具为手段。 All Rights Reserved by SinoTrac 北京博士德管理顾问有限公司研讨以下问题: 1、员工工作质量如何保证并不断提升? 2、公司管理水平如何持续改善和提高? 如安全、成本。 3、业务骨干如何控制?他们的成功经验如何复制? 4、管理文件、管理制度的真正落实靠什么? 5、企业长期持续发展的秘密是什么? 目录?第一部分精细化管理的意义?第二部分什么是精细化管理?第三部分企业如何开展精细化管理?第一部分精细化管理的意义?(一)精细化管理源于细节?(二)精细化管理的几个阶段?(三)精细化管理对组织的意义?(四)中国企业管理需要精细化 All Rights Reserved by SinoTrac 北京博士德管理顾问有限公司?1、精细化管理概述?精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术、也一种管理哲学、一种管理系统和一套管理工具,通过管理规则的系统化和细化,使组织管理各单元精确、协同和高效运行。 All Rights Reserved by SinoTrac 北京博士德管理顾问有限公司能够体现事物内在联系和客观规律的细小事物和情节,如拧螺丝管理水平的差异: 正面好一点,负面差一点细节的定义 All Rights Reserved by SinoTrac 北京博士德管理顾问有限公司(二)精细化管理的几个阶段 All Rights Reserved by SinoTrac 北京博士德管理顾问有限公司 1、精细化管理在管理发展阶段中的位置(1):初始管理(2):岗位责任制(3):精细化管理(4):企业文化管理(5):自主管理精细化管理最终目的: 使管理者与员工都轻松人治管理法治管理文化管理 All Rights Reserved by SinoTrac 北京博士德管理顾问有限公司管理三级跳?创业阶段?借个人魅力?倡好汉精神?成长阶段?经验成规则?规则成****惯?成熟阶段?组织有信仰?无为而为之人治法治文治精细化总结和复制成功经验