固定资产管理培训课件.ppt

固定资产管理培训课件
目录
第一局部：固定资产的根本概念
同时具有以下特征的有形资产：
1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；
2、使用寿命超过一个会计年度。(包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他的设备、器具、工具等资产)。
注：使用寿命是指企业使用固定资产的预计周期，或该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。
一、什么是固定资产？(财务定义)
二、固定资产的分类与编码
1、固定资产的分类(门类、大类、中类、小类)原那么
(1)科学性
(2)系统性
(3)可扩展性
(4)兼容性
(5)实用性
2、固定资产的编码
(1)标准性
(2)唯一性
(3)合理性
(4)可扩大性
(5)实用性
三、固定资产的管理部门
使用部门
设备部门
物供部门
负责对固定资产实物的直接收理责任
负责对固定资产的采购过程管理及质保期内的售后效劳管理责任
财务部门
负责对固定资产的价值管理，账务及监视和检查的管理责任
四、固定资产的管理部门的职责
使用部门
设备部
财务部
正确使用固定资产，做好日常维护和保养；
做到部门资产的账实一致；
使用部门最高领导为第一责任人，部门资产管理员为第二责任人；
部门资产管理员负责本部门固定资产的日常管理工作，及时调整本部门的资产台账每月底与机动部资产台账核对；
使用部门要配合机动部对固定资产进展清查盘点；
对使用部固定资产的维护、管理和使用情况作检查和指导；
配合使用部门办理固定资产的转移、调拨和报废等手续；
负责编制固定资产的大修理方案。建立台账及卡片，及时反映固定资产的增减变动等情况，
定期组织清查盘点，处理盈亏报废，提出盘点报告；
负责固定资产的统一核算，建立健全固定资产的购入、变更、清理报废、盘盈盘亏、残值变卖等账务处理；
正确计提折旧、计价和折旧政策参照中石化?企业会计制度?的规定执行；
组织并参与机动部的清查盘点工作，并进展账实核对
物供部
新增固定资产采购时与机械动力科和公司供销部的衔接
新增固定资产采购、过程控制与入库管理；
参与新增固定资产开箱验收及安装调试；
负责新增固定资产质保期内售后效劳的联系；
五、固定资产的管理的核心
六、固定资产的清查与盘点
◆清查：每年一次，编制清查报告〔机动部负责，财务部参与，使用部门配合〕
◆盘点：每半年一次小盘：使用部门负责，每半年更新资产报表，并抄送给机动部
每年一次大盘，参照?设备动力管理制度?
固定资产盘点阶段图
一、固定资产盘点时间：
根据集团公司固定资产管理制度要求每年需盘点固定资产两次，时间分别为每年的6月及12月；
二、固定资产盘点人员：
固定资产盘点有机械动力部及财务部各指定专人全程参加，各部门设备管理员配合完成。
固定资产盘点