龙炎飞施工管理精讲.ppt

龙炎飞施工管理精讲
1、2021年度施工管理启用第四版教材，改动达20%。
2、考试题型：单项选择和多项选择两大局部。
3、总分120分，其中单项选择70个，每个1分，共70分；
多项选择25个，每个2分，共50分；
4、合格标准：一般情况是总分的60%，即120×60%=72分，但各省市有自主确定合格标准的权利。如：2021年四川省合格标准52分，海南省合格标准45分。
5、考试时间：5月24-25日
根本信息
建立工程工程管理的内涵是，自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1、“自工程开场至工程完成〞指的是实施期。
2、“费用目标〞对业主方而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。
建立工程工程管理的概念
1、目标：工程的投资目标、进度目标和质量目标。
进度目标指的是工程动用的时间目标，也即工程交付使用的时间目标。
三大目标之间既有矛盾的一面，又有统一的一面。
2、任务：三控制三管理一协调
三控制：投资、进度、质量控制
三管理：平安、合同、信息管理
一协调：组织与协调
其中平安管理是工程管理中最重要的任务。
业主方工程管理的目标和任务
1、目标：施工的本钱目标、进度目标和质量目标。
施工方的工程管理工作主要在施工阶段进展，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。即：工程管理工作涉及实施阶段全过程。
2、任务：三控制三管理一协调
三控制：本钱、进度、质量控制
三管理：平安、合同、信息管理
一协调：组织与协调
施工方工程管理的目标和任务
【例】以下工程管理工作中，属于施工方工程管理任务的有〔 〕。
A．施工质量控制 B．施工本钱控制
C．施工进度控制 D．分包单位人员管理
E．施工平安管理
工程各参与方工程管理的任务
【例】关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有( )。
A．施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同
B．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
C．施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进展施工的总体
管理和协调
D．施工总承包管理方必须直接与分包方和供贷方签订施工合同
E．施工总承包管理方可以应业主要求负责整个分包工程招标和发包
工作。
施工总承包管理方的主要特征
1、影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有：人的因素、方法与工具。
其中，组织是目标能否实现的决定性因素。
2、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
其中：组织措施是最重要的措施。
如果对一个建立工程的工程管理进展诊断，首先分析组织方面存在的问题。
系统目标与系统组织的关系
工程构造图、组织构造图、合同构造图区别
表达的涵义
矩形框含义
矩形框连接
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解,以
反映组成该项目的所有工作任务
工作任务
直线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门(组
成元素)之间的组织关系(指令关系)
工作部门
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的
合同关系
参与单位
双向箭线
【例】关于工程构造分解的说法，正确的有( )。
A．工程构造图通过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解
B．工程构造图能够反响组成该工程的所有工作任务
C．工程构造的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将采
用的合同构造
D．同一个建立工程工程只能有一个工程构造分解方法
E．工程构造分解考虑到工程进展的总体部署，采用统—的分解方案
工程构造图、组织构造图、合同构造图区别