银行运营主管工作总结.doc

银行运营主管工作总结.doc银行运营主管工作总结
1、 组织资金工作取得长足发展。2006年度，我部在组 织资金工作中按照联社的统一部署，树立起市场观念，增强 竞争意识，拓展服务深度，完善考核机制，较好地把握了工 作的主动权。截止到2006年末，全县信用社各项存款余额 万元，较年初增长万元，增幅为％,较去年同期多增加万元; 其中储蓄存款余额和对公存款余额为万元和万元;分别较年 初增长万元和万元，增幅为历年之最。各项存款增幅较大的 信用社有：营业部较年初增加万元;魏庙信用社较年初增加 万元;孟庄信用社较年初增加万元；向阳楼信用社较年初增 加万元;湖西信用社较年初增加万元。
2、 有效信贷投入不断增加。我部认真贯彻落实联社有 关做好信贷支农工作的要求，以发展地方经济为已任，牢固 树立为“三农”服务的宗旨，积极拓展信贷市场，充分发挥 了农村信用社“农村金融主力军”的作用。截至2006年末, 全县信用社各项贷款余额万元，较年初增长万元。其中农业 贷款余额万元，较年初增长万元，占当年新增贷款总额的％。 农户小额信用贷款和农户联保贷款余额万元和万元，分别较 年初增长万元和万元。2006年累放发放各项贷款万元，累收 万元。
3、 经营效益不断提高。2006年共实现利息收入万元, 较去年同期多收入万元，经营状况好转，效益明显提高。
4、 信用村（镇、户）创建工作成效显著，农村信用环境 不断优化。2006年末，全县创建信用镇2个，信用村101个, 信用户户，建立农户经济档案户，建档面达％,发放贷款证 本，发证面达％,成立农户联保小组个。
5、 积极推进贷款风险五级分类管理工作，建立稳健的 信贷经营管理机制，促进了信贷业务的健康发展。2006年认 真组织开展贷款风险五级分类管理工作，通过初分贷款五级 分类比贷款四级分类增加万元，不良占比比四级增加％,全 面、真实、动态地反映了贷款质量的真实情况。
总结全年的工作，资金营运部主要抓了以下几个方面：
一、采取切实措施，完善工作制度，推动组织资金工作 上新台阶O
为使全县组织资金工作有一个良好的开端，年初资金营 运及时制订工作方案，使组织资金工作早部署、存款早动员、 措施早落实，增强了工作的计划性，使组织资金工作取得了 良好开局。
1、积极探索新的存款增长方式，努力扩大资金来源。 为此，在全面总结去年组织资金工作的基本经验，详细考察 存款市场的基础上，合理分解全年总体工作目标任务，改变 经营理念，积极探索新的存款增长方式，进行政府攻关，争 取地方政府的支持，经过努力，2006年县政府共协调资金万 元；同时要求各信用社、部将发放支农贷款与吸储相结合，
积极动员致富的农户将资金存入信用社，形成放贷吸储的良 性循环。王庄信用社加大对传统经济农作物的信贷资金投 入，支持开发新的西瓜、香瓜等品种，女口：京新1号、京新 王、四季先锋等的大批量种植，新品种投放市场深受欢迎， 销量很好，信用社组织人员上门服务，加班加点整点零币， 仅5月份就吸储近500万元。作为全国育种基地，湖西信用 社信贷全力支持地方特色农业的发展，使稻种等大丰收，销 往全国各地，农民收大大提高，信用社及时上门、上村吸储, 仅^一月份就增加存款1000余万元。
2、 灵活的机制促进了组织资金工作的开展。及时掌握 组织资金工作的主动权。联社第1号文的形式下达了制订了 首季“组织资金竞赛活动”考核办法，各单位接通知后迅速 行动起来抓住春节这个组织资金的黄金时机，取得了工作主 动权，年初联社重奖存款任务完成突出的单位，在奖励金额 上拉开档次，不搞平均主义，充分调动了全体干部职工吸收 存款的主动性和积极性，灵活的经营机制促进了组织资金工 作主动性的提高，使存款有了大幅增长，提高了我社的资金 实力，降低了经营风险。
3、 细分存款市场，深挖储源，各项存款实现超常规增 长。面对我县金融系统日益激烈的竞争，积极动员各信用社、 部深入开展“存款立社”的教育活动，各信用社注重市场调 研，大力推行个性化服务，根据社会不同客户的需要结合当
地实际情况和工作需要增加业务品种，一方面，积极开办中 行代签银行承兑汇票业务及信用社自签银行承兑汇票业务， 仅此一项，就为信用社增加定期存款万元，其中向阳楼信用 社开办此项业务后，定期存款比年初增加了万元;另一方面, 建立储源信息档案及时了解掌握储源信息，把登门服务与预 约服务结合起来，加强对存款信息的分析工作，进一步使组 织资金工作有形化、信息化、规范化，加大对黄金客户的系 统集中公关，促进了各项存款工作的迅猛增长。向阳楼分社 及时掌握黄金客户的生产、经营周期变化，利用自身优势吸 引了大批客户到该社办理存款业务，由于工作到位，存款超 额完成全年任务。
4、加强宣传与搞好服务并重，着力打造农信社服务品 牌。牢固树立信用社