人力资源的获取与再配置.ppt

一个猎人带着一只狼，一个女人带着两个小女孩，一个男人带着两个小男孩，他们要渡船过河。 猎人离开狼 ，狼会把所有的人吃掉 女人离开两个小女孩，男人会打死两个小女孩 男人离开两个小男孩，女人要把两个小男孩掐死注：① 4小孩没有驾驶船的能力，只有猎人、男人、女人能驾船② 此船只能坐两个人，而且回来的时候必须有一个人要驾驶船回来 （狼的重量算一个人）问题：他们是怎样平安和平全部渡船过去的（包括狼）？
人力资源的获取与再配置
据统计,在美国20 分钟做出的人平均年薪8万美元:     5个海盗抢到100棵宝石  :   1、 抽签决定自己的号码(1,2,3,4,5) 2、 首先,由1号提出自己的方案,然后５人进行表决，当且仅当半数或半数以上的人同意时按照他提议分配．否则就被仍到大海中喂沙鱼． 3、 如果１号死后，由２号提出方案．．．．．．．依此类推　　　条件：每个海盗都是聪明人都能理智的判断得失，作出有利于己的选择．　　问题：第一个海盗（１号），提出怎样的方案才能使自己的收益最大化？？？？
人力资源的获取与再配置
人力资源的获取与再配置
人力资源的获取与再配置
—— 为什么不是书上的标题“员工招聘与甄选”？
人力资源的获取与再配置
人力资源的获取
狭义
广义
外部招聘
内部招聘
狭义
人员再配置
人力资源的获取与再配置
有哪些人力资源的需求会导致组织中出现职位空缺或人职不匹配？
如何达到人力资源配置的目标——高“适岗率”，即工作与人的动态匹配？
人员需求计划、绩效改进计划、工作轮换需求
人力资源的获取与再配置
人员招募与甄选
定义需求
招募候选人
甄选候选人
人力资源的获取与再配置
定义需求
招聘就像谈恋爱，而HR，只是介绍人
用人部门是最大的HR老师
职位说明书的弦外之音
书 P 123
人力资源的获取与再配置
人员招募
组织的战略目标和优劣势的分析
决定内部招聘还是外部招聘
外部招聘的渠道与策略选择
招募者的选择与培训
人力资源的获取与再配置
组织的战略目标和优劣势的分析
如果想招到合适的人选，公司与人才可以牵手，大到组织，小到用人部门的领导，都要注意“匹配度”问题
人力资源的获取与再配置