普通MBA第二讲人力资源规划.ppt

第二讲 人力资源规划
人力资源规划概述
人力资源规划的基本程序
人力资源需求与供应的预测
人力资源规划的编制、执行与控制
我国企业人力资源规划的现状与发展
（一种新观点）
普通MBA第二讲人力资源规划
2021/9/18
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第一节 人力资源规划概述
人力资源规划的概念
人力资源规划的内容
人力资源规划的意义及影响因素
制定科学的人力资源计划的条件
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人力资源规划是指为了达到企业的战略目标与战术目标, 根据企业目前的人力资源状况, 为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要, 决定引进、保持、提高、流出人力资源所作的预测和相关事项。亦即企业的人员需求及如何满足这种需求的计划。(胡君辰）
企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求所提供的人力资源的活动过程，亦即进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程。
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二. 人力资源规划的内容
人力资源规划包括两个层次:
1. 组织的人力资源计划，即在有关计划期内对企业人力资源开发与管理的总目标、总效果、实施步骤及总预算的安排。具体可分为：
人力资源战略发展规划，对企业人力资源开发和管理的大政方针、政策和和策略的规定。
组织人事规划。它是人力资源战略规划的下属概念，包括(1)组织结构调整发展计划;（2）劳动组织调整发展计划。它是根据企业生产经营总体计划的要求, 通过对劳动分工与协作方式, 工作地的组织状况, 工作轮班方式和工时制度, 以及技术工人的素质状况和构成特点等的深入分析,为提高功效、实现劳动组织科学化所提出的具体的措施计划;（3）劳动定额提高计划。
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制度建设计划。人力资源管理制度是企业人力资源管理系统有效运行的基本保障，企业要保证人力资源总体规划目标的实现，就必须不断建立、健全和完善人力资源管理的制度体系，使人力资源管理的各项职能得到充分的发挥。
员工开发规划，包括企业全员培训开发规划、员工职业道德的教育计划、员工职业技能的培训计划、专门人才的培训计划等。
人力资源管理费用规划（这不仅仅是企业财务计划所包括的内容，人力资源专业管理者也要关注并参与计划）
（联想的3年人力资源战略规划）
2. 人力资源的各项具体业务规划, 主要包括: 人员招聘计划、人员使用计划、教育培训计划、评估与激励计划、劳动关系计划、工资与社会保险计划、人员问题及其处理预案等。
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人力资源规划的内容
人员问题及
其处理
企业目标
人力资源规划
组织和工作分析
业绩评估
人员招聘
人员使用
教育培训
评估与激励
劳动关系
工资与社会保障
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 因素
(一)人力资源规划的意义
组织战略目标的组成部分和支撑之一
人力资源规划是根据组织的战略目标而定的, 它实际上是组织的战略目标在资源保障与配置上——人力资源供需(包括数量与质量)方面的分解, 它与组织的其他方面的规划如营销计划、生产计划、财务计划等等共同构成组织目标的支撑体系。
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组织战略目标
人力规划
营销规划
生产规划
财务规划
技术规划
资源规划
组织目标的支撑体系
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为工作分析提供依据
是员工配置的基础
对人员培训提出要求
为员工的自身发展提供参考
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, 提高和改善人力资源的利用状况, 减少组织人力资源的浪费。
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