《质量岗位责任制度》.doc

工程质量岗位责任制度
1、项目经理岗位职责
项目经理是项目施工的第一管理者，代表企业实施项目管理。负责贯彻执行国家《质量法》等法规和标准。
贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任；
严格执行公司质量体系文件和各项管理制度，定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权；
认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺；
对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工；
组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，节约开支，降低成本消耗，提高效益；
及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“四不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息；
组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现；
负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成品；
组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。负责审批由项目总工程师策划建立的项目质量保证体系。
2、项目副经理岗位职责
贯彻执行国家和上级有关质量政策，法规和各项规章制度。参加技术准备，技术交底，图纸会审，材料试验，施工操作，隐蔽工程实施监督、检查。
受项目经理委托，指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。项目经理不在工地时代行经理职责，处理紧急事务。
根据工程特点，协同总工程师建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程质量。
在组织与指挥施工的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务。
严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。在检查工程完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。
参与质量分析会，参与质量事故及缺陷处理，发生质量事故及时赶赴第一现场，指导现场工作。
主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保质量和工期，争创最大效益；
组织安全质量大检查，并对检查中发现的问题会同项目总工、工程技术部进行决策处理，并就质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门协调解决；
审批物资采购计划，组织采购员按质量要求购买并应满足工程设计要求；
主持对分供方的评选和评价，审批分供方的评审结果，确保分供方所提供的材料和半成品的质量合格或优良；
审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备。同时对大型设备的申购及时向上级领导反映；
组织领导工程部、设备物资部按相应的验收评定标准验收半成品、成品；
审查并确保合格的设备、材料投入生产、合格的半成品、成品顺利转入下一道工序；
经常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。
3、项目总工程师岗位职责
项目总工程师是工程质量的管理者，对工程质量负领导责任。
组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录；
组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批；受项目经理委托组织IS09001标准质量管理体系建立并有效运行。
审核项目材料需用计划和加工定货计划；
监督有关人员做好进货、过程质量检验和试验，保证进货和过程质量控制符合标准；
组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况；
推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能；
定期召开质量分析会，检查质量体系进行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权；
定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁质量争议；
负责组织、监督材料和过程的检验和试验工作。
4、总质检师岗位职责
及时进行设计施工图纸的技术会审，了解设计意图和技术标准，使质量事故隐患在施工之前得以解决。
根据设计图纸和技术会审纪录，编制切实可行的施工组织设计，根据不同的施工方法，提出保证质量的措施。
技术交底是质量管理的重要环节，抓好重点部位和关键工序技术交底，交底要简明易懂，有交底手续。
制定切合实际的施工工艺和操作方法，对工程质量中出现的重大事故和缺陷提出加固，补强措施。
积极开展质量宣传教育，教育职工树立“质量第一”的思想，督促班组开展自检、互检、交