现代企业经营管理战略理念分析.doc

现代企业经营管理战略理念分析
　　【摘要】战略理念是企业经营管理的核心理念之一，往往会对企业活动带来长期影响，现代市场环境下，需要企业做好各类战略管理工作。基于此，本文以企业经营管理战略理念的特点作为突破口，简述其长期性、稳定性、可调性特征，再以此为基础，重点论述现代企业经营管理战略理念的不足和优化建议，以期通过分析明晰理论，为后续企业长期发展等工作提供必要的参考。
　　【关键词】战略理念 市场变化 市场调研 管理架构
　　前言：现代经济社会的持续发展使相关理论不断被提出、完善，所谓战略理念，是指企业全部生产经营活动（包括其战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。战略理念对企业的影响非常突出，合理的战略能够使企业占据市场优势、获取更多发展空间。反之则可能导致企业陷入困境，甚至破?a倒闭。分析现代企业经营管理战略理念十分必要。
　　一、企业经营管理战略理念的特点
　　（一）长期性
　　任何战略理念。只要一经形成。往往会伴随企业相当长的一段时间，这是战略理念的基本特点。如我国国有企业。在经营管理上强调履行社会责任。引导国民经济健康发展，该战略理念形成于20世纪中期，并一直行效至今，应用超过60年。此外，部分民企在经营活动中也重视战略理念的长期价值，如淘宝商城，经营上始终秉承提供线上服务的观念，从未涉足实体商品，只提供商城管理服务，一方面保证了经营管理的专业性，另一方面也降低了成本，使商城净利润始终在80%以上，体现了其战略理念的长期性特征。
　　（二）稳定性
　　战略理念的稳定性与长期性存在内在联系。所谓稳定性，是指战略理念形成后会得到长期应用，不会随意更改。对目前各类企业进行综合分析，可以发现无论企业规模如何。其经营管理战略理念都是相对稳定的，如非必要不会更改。如我国国有企业坚持履行自身责任，即便在市场经济引入后，也没有㈩现明显变化，民营企业同样如此。如顺丰速运，其市场占有率逐步增加，甚至添加了航空速运服务，但在经营管理的战略上也始终坚持“快速送达”、框架式管理基本方式，使各项工作能够有序开展。
　　（三）可调性
　　从整体层面着眼。企业经营管理战略理念具备长期性、稳定性特征，但在具体落实时。战略理念又带有了明显的可凋性特点。如某企业拟定人力资源战略规划。要求每季度培育5名业务员，由于临近年底，大部分求职者希望在稳定的环境下工作，因此企业最后一个季度的人才培育计划没有完成。只培育了3名业务员。次年第一季度，进入求职高峰期，企业聘人并培育了7名业务员。虽然两个季度下作都与规划存在出入。但着眼于战略层面，相关工作满足了整体要求，体现了企业经营管理战略理念的可调性特征。
　　二、现代企业经营管理战略理念的不足
　　（一）无法了解市场变化
　　企业经营管理战略理念的拟定和推行，要遵循市场变化，一味闭门造车在现代市场经济条件下是不可行的，然而由于市场带有不可预知性，很多企业在拟定经营管理战略时。又会面临困扰。如人企业长期从事信贷服务，其经营状况较为良好，并据此拟定五年期战略，准备进一步扩展线下服务规模。然而2012年以来，互联网金融平台大量出现，人企业的传统线下信贷业务受到影响，业务面明显萎缩，由于互联网金融的出现带有不可预测性，企业的经营发展战略理念也因