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文档列表 文档介绍
亿城地产培训: 房地产企业运营管理系统改进
地址:深圳银湖酒店
二零一二年三月十五日
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房地产企业运营管理 ——目录
前言
第一讲:房地产企业运营管理的体系设计
第二讲:房地产企业运营管理的体系运行
第三讲:房地产企业运营管理的体系改进
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房地产企业运营管理 ——前言
一、运营管理的概念与内容
二、房地产企业运营管理综述
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中国房地产业经过二十年开展,已经由“做工程〞阶段开展到“做企业〞阶段。越来越多的地产企业面临着多工程、跨区域的管理问题,如何使企业实现有质量的持续增长给房地产企业管理提出了更高的要求。
很多的中国房地产企业也不乏战略和制度,但“执行难〞成为很多快速开展中企业的成长瓶颈。
房地产企业运营管理 ——前言
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变化不断增加和加快----风险不确定性
利益相关者不断增加----利益细分、价值链延长
客户和自身要求不断提高----质量、利润、资金、效益、竞争力
工程复杂性不断提高
----呼唤房地产的运营管理
房地产企业运营管理 ——前言
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房地产企业运营管理 ——前言
如何保证企业持续高效的运转?
如何实现对工程的有效管理?
如何做好分工协作?
如何建立有效的运营管理体系?
如何提高内部协作的效率?
如何保证员工的工作***?
企业扩大规模,进入企业开展的成长期阶段,面临一系列问题:
规模/市场影响力
成长期
成熟期
创业期
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房地产企业运营管理 ——前言
成长期:管理
成熟期:产品
创业期:人
规模/市场影响力
企业在不同的开展阶段面临解决问题的重点有所不同,房地产企业在成功转型之后,进入企业开展的成长期阶段,对标准全面管理提出急迫的要求,特别是企业的运营管理
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一、运营管理的概念与内容
1、运营的定义
2、运营管理的根本概念
3、对运营管理的深入理解
前言 ——运营管理的概念与内容
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一、运营的定义
运营〔Operations〕就是把投入的资源〔生产要素〕按照特定要求转换为产出〔产品和效劳〕的过程。因而是一切组织的最根本职能之一。
输入
输出
职能过程
材料设备人员信息资金
制造供给运输效劳
产品效劳
提供产品和效劳的过程
前言 ——运营管理的概念与内容
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二、运营管理的根本概念
1、运营管理的几种定义
2、企业价值链
3、基于企业价值链的运营管理
前言 ——运营管理的概念与内容
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  • 上传人邱哈哈
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