《工程项目管理》课程实训任务书及指导书07[1]1.doc

《工程项目管理》课程实训任务书及指导书07[1]1
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《工程项目管理》课程实训
任务书及指导书
工程管理教研部
2004年6月
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工程项目管理课程实训任务书
一、实训目的和任务
本课程实训是《工程项目管理》课程的主要教学环节之一。本实训要求由2名同学以自愿的原则组成项目团队，以实际项目为依托，完成“单位工程项目管理实施规划”(部分)。实训的主要目的是：
(1)知识目标：通过实训更深入地了解项目组织设计，目标确定、项目规划、项目控制的基本概念、内容及方法。
(2)能力与技能目标：通过本实训，学生应具备独立或与团队成员合作编制《工程项目管理实施规划》的初步能力，并具备使用项目管理软件编制项目管理计划及进行预测、跟踪控制的能力。
(3)培养学生的收集项目资料、调查分析、组织协调、分析问题、解决问题、团队协作的能力。
通过本课程实训，达到使学生了解编制项目管理规划的框架及主要内容，初步掌握“工程项目管理实施规划”的步骤和方法，巩固所学理论知识，培养学生有效从事工程项目管理的基本能力。
二、实训内容与时间安排
完成规定内容的《工程项目管理实施规划》的编制。
《工程项目管理实施规划》由两个部分组成，即“工程概况及进度计划”和“质量管理计划”。由2名同学以自愿的原则组成项目团队，项目团队成员按照教师的要求，以项目团队为单位集体讨论总体方案及每个人的分工，一人负责完成“工程概况及进度计划”部分，另一人负责完成“质量管理计划”部分。
（一）《项目管理实施规划》内容：
第一部分：工程项目概况及进度计划内容：
。
、法规。

。
1)绘制项目部组织结构图
2)编制项目经理部工作人员岗位责任制
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(锯齿列表法)

1)工作分解结构（锯齿列表法）
2)任务清单(编号、任务名称、工期、任务相关性)
3)单位工程进度计划（甘特图或网络图）
4)施工进度控制计划（里程碑计划）。
：月进度计划。进度保证措施。
第二部分 单位工程质量计划（部分）

(总目标、主要分部工程目标)





（二）学****项目管理软件Project 2000的使用，编制实际项目计划。
（三）时间安排
序号
实训内容
时间安排
1
学****项目管理软件(Project 2000)的使用方法，输入项目基本信息，进行项目环境设计。
第一天
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学****使用Project 2000编制进度计划。
第二天
3
学****使用Project 2000编制进度计划。学****编制资源计划活动：
第三天
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进度跟踪及预测。
第四天
5
活动：查阅实际施工项目基本情况及项目管理组织相关资料。
任务：编制工程概况，项目部组织机构设置，质量方针设计。质量目标。质量管理组织设计。
第五天
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6
活动：查阅材料质量控制资料，复****WBS分解的知识。
任务：责任制的编写。施工任务分解，材料质量控制。
第六天
7
活动：查阅施工项目进度计划及进度控制方面的资料。
任务：控制性进度计划，总工期计划（甘特图、网络图）。质量管理点的设置。
第七天
8
编制工程实施性进度计划（月进度计划）。
质量控制工作流程
第八天
9
编制质量保证计划；编制进度保证措施
第九天
10
项目小组讨论、完成计划集成
第十天
三、实训要求：
要按实训任务书及指导书的内容及质量要求编写《工程项目管理实施规划》。计划的编制要先进合理，使用方法正确、按计划完成每天的任务。按时完成实训报告。
每个同学都要学会使用项目管理软件编制进度计划（网络图、横道图、日历图）。按时完成规定的作业。
三、课程实训成果：
实训报告一份。
软盘一张（使用Project2000编制的单位工程进度计划横道图、网络图及成本计划）。
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《工程项目管理》课程实训指导书
第一部分 工程概况及进度计划
一、工程概况及特点分析
对工程概况及施工特点进行分析，是进行工程项目组织结构设计、编制进度计划及质量计划的前提，应反映建设的基