县粮食购销公司发展情况经验汇报材料.doc

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县粮食购销公司发展情况经验汇报材料
县粮食购销公司发展情况经验汇报材料
尊敬的各位领导：
按照会议安排，我就 XX县粮食购销公司的发展现况做 一汇报，不妥之处，请予批评指 正。
一、基本情况
XX县粮食购销公司现下设恒泰农贸发展有限责任公司 和3个粮库9个粮站。系统现有干部职工93人，总仓容2. 48 万吨（其中：）。近年来，我们按照“整 合资源、盘活资产、产权清晰、权责 明确、管理科学”的总 体要求，在县粮食局的精心指导 下，不断深化国有粮食企业 改革。以建设“两大体系” 为抓手，突出“三不一加强”的 改革措施，面向市场、 转变机制、主动服务、谋求 发展，较
好地推进了国有粮 食企业市场化进程，各项工 作均取得了较 好成绩。20xx0年被国家粮食局确定为 全国“国有粮食企业 改革发展联系点”。20xx年以来，我县粮食工作在全市粮 食 工作年度综合考评一直名 列前茅，并多次受到区、市 粮食局 和县委、政府的表彰 奖励，还先后荣获“全区粮 食系统先进 集体”、“全区粮食流通体制改革一等奖”、“全国粮食流通监 督检查示范单位”、“全国粮食系 统先进集体”等荣誉称号和 奖项。
二、主要做法
（一）深化改革，注重实效， 拓宽企业生存空间
为切实转换企业经营机制，加快国 有粮食企业市场化进 程，我们坚持把改革的重点放到创 新发展模式上来，积极推 行“四项改革”，提高运行质量。
一是实施政企分开， 企业自主经营。按照国家有 关政策 要求，去年5月份，县粮食局及时进行政企分开，组建粮食 购销公司，明确 责权利，放手让企业发展。 为推动国有粮食
企业转换经营机制，增强企业活力和市 场竞争力，为企业真 正成为市场经营主体创造了良好的 条件。
二是加大项目支撑，建设两大体系。针对粮油 购销业务 日益萎缩的局面，及时撤销地处县城中心位置 的粮贸公司和 城关粮库，组 建恒泰农贸发展有限责任公 司，筹资2500多 ， 转移安置30多名职工直接从事市场经营管理，保障 了县级 农贸市场高效运营， 构建起了以农副产品交易为 主的流通贸 易体系；抢抓国 有粮食企业“退城进郊”政 策，公开拍卖白 阳镇粮库，所得资金全部用于筹建集粮 食储备、仓储服务、 物流配送为一体的粮食物流园（应 急保障中心），保留3个 镇的粮库，其余粮站全部就近 撤合到所属镇的粮库，构建 起 了粮食经营、应急保障为 主的仓储服务体系，为企业 转型持 续稳定发展奠定了坚 实基础。
三是优化网点布 局，盘活企业资产。针对全县粮库（站） 点多面广，人员分散，管理难度大，运行费用高的实际情况， 我们按照精简高效的原则，对经营 量小、效益低下的冯庄、 交岔、石岔、罗洼4个粮站闲置资产采取承包、租赁的形 式 加以盘活，主要经营煤炭、牧草加工等业务。对交通 便利、 离县城较近的红河、 沟口、草庙、孟塬、城阳 5个粮站进行 开发利用，吸纳 有实力的私营企业合伙经营，主要引进了面 粉加工、板 皮加工、采煤防护钢网加工 企业，整合优化资源 配置，不断把工作重心转移到有业 务、有市场、有潜力的