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投资控制方案
一、投资控制目标
本工程投通过严格的费用控制和优化节约工程投资， 确保工程造价控制在业主预期的范围之内。
二、投资控制的措施
、工程投资的事前控制
（1）熟悉设计图纸、 设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的环节， 从而明确投资控制的重点， 制定出控制方案和措施。
（2）预测工程风险，分析可能发生索赔的原因，制定出防范性对
策，避免或尽量减少向业主索赔的发生。
（3）及时了解材料、 设备市场价格的变化情况和国家调整价格的
情况，为业主做好甲供材料、设备的参谋。
、工程投资的事中控制
（1）专业监理工程师对承包商月完成工程量进行准确计量， 并建立月完成工程量台账；
（2）专业监理工程师及时审查承包商报送的工程付款申请， 并将审查意见报送总监理工程师审核签认后报业主审批， 对未经监理人员签认的工程量，或不符合施工承包合同规定的工程量拒绝签认付款。
监理单位的审查时间不得超过 3 天。
（3）对于工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性预分析。
如需要增加投资，需经过业主同意。
（4）严格现场签证：对需要现场签证的工程量、停窝工、用工、机械、材料代用、 材料调价等均经专业工程师审查，总监理工程师审核签认后报业主批准。
（5）定期、不定期的进行工程费用分析，并提出控制工程费用的
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有效措施。
、工程投资的事后控制
（1）审核承包商提交的工程结算书，并提出审核意见，与业主、
承包商协商一致后，由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书。
（2）公正的处理业主或承包商提出的索赔要求。
、工程投资控制的措施
、工程投资控制的组织措施
（1）建立健全监理组织，总监协调控制工程投资，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
（2）编制本阶段投资控制工程计划和详细的工程流程图。
（3）建立工程款计量和支付制度、 设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审
核，造价监理工程师负责单价和取费的审核， 最后由总监审核签字的三级责任制。
（4）若业主同意， 建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。
、工程投资控制的技术措施
（1）加强图纸会审的力度，由我公司技术负责人（高级工程师）和工程师参与审图， 并将图纸问题及时提交设计院处理， 将问题处理在施工之前，避免因设计变更等造成工程签证等问题。此外，我公司将根据具体情况向业主提交合理化建议， 优化施工方案。 协调各专业之间的配合，力争将各专业图纸之间的协调工作做好， 将因配合不当所致的返工、增加投资等减少至最少。
（2）审核施工组织设计和施工方案， 对主要施工方案进行技术经济分析，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。
（3）熟悉设计图纸和设计要求， 当施工合同价采用按实结算方式时，应针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策，
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避免或尽量减少施工单位提出索赔的可能。
（4）加强对工程签证的管理。未经设计或业主确认的不予计量。此外在核定单价时要按如下顺序确定： 合同报价中有适应于变更工程的价格，按合同已有价格，如无则参照类似的和适应的价格作为基础，仍无时则由承包商提出适应价格后， 监理公司参照定额核定单价后报业主批准。
（5）严格控制工程变更、设计修改和材料代换等。按审批的设计文件进行审核， 避免通过设计变更扩大建设规模， 提高建设标准对必须变更的，在满足功能要求的情况下，提出合理化建议，尽量降低变更价款。以避免竣工结算超过预算标准防止投资失控。
（6）认真协助业主审核竣工结算，首先将审核依据（招标文件、施工承包合同、设计图纸、设计变更及工程签证） 收集整理后交业主。然后根据合同情况协助业主对合同价款进行调整等。
、工程投资控制的经济措施
（1） 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。
（2） 严格进行工程计量。
（3） 复核工程付款帐单，签发付款证书。
（4）在施工过程中进行投资跟踪控制， 定期的进行投资实际支出
值与计划目标值比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措
施。
（5）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测， 经常或定期
向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。