消防大队述职报告4篇.doc

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消防大队述职报告4篇

尊敬的各位领导：
我于xx年xx月从xx消防指挥学校毕业被分配到xx市消防支队xx县中队担任司务长工作以来，在上级领导的关怀和中队党支部的直接领导下，并通过自己的不断努力使我学到了不少的知识;我的政治思想素质、业务素质和工作能力有了很大的提高。很好的完成了上级交给的各项任务，能胜任本职工作，现就将一年多来的主要工作述职如下：
一、政治思想方面。认真学****马列主义，***思想，高举_______理伟大理论旗帜，并以三个代表三项教育七一讲话和xx大精神为契机，不断加强自身的政治学****及时了解国际国内形式，坚定自己走社会主义道路的信心和决心，同时，也提高了自己的思想道德和政策理论水平，牢固树立了全心全意为人民服务的思想，积极为改善中队各方面条件作出自己的努力。
二、工作方面
：勤勤恳恳，踏踏实实，任劳任怨以高度负责的态度做好每一件事情，作为一名基层后勤管理人员，在严格执行上级要求的同时，根据中队的实际情况，主要做好了以下几方面的工作：
1、后勤人员的管理。人是后勤工作的主体和决定因素。没有素质优良的后勤人员，就不可能把基层单位的财、物、事管好。因此，就把选配后勤人员，加强后勤队伍建设，作为一项重要工作来抓。并在实际工作中克服了见事不见人，见物不见人，重财轻人的思想认识。高度重视人的因素和作用，把选配后勤人员，培训提高其工作能力作为关键来抓。平时关心和爱护后勤人员，以高度的责任心和深厚的情感，帮助他们解决思想上，工作上，生活上的实际困难，充分调动他们的积极性，创造性，发挥其聪明才智，使其同心同德，齐心协力干好本职工作。

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2、财、物和事的管理。一是严格各项标准供应经费的请领，计划和使用。二是根据中队的现有条件大力发展养殖业，增加农副业生产收益，并合理分配和使用，努力改善官兵的生活，积极开展三好五无活动。努力做好基层后勤财务管理工作，使有限的财力发挥其最大的效益。
后勤管理工作是一项繁杂而艰巨的任务，它涉及到部队战备、训练、执勤、学****生活等各个方面，直接为部队官兵服务，本人担任司务长工作期间，能够树立后勤工作是服务的思想，一心扑在工作上，为部队精打细算、勤俭节约，合理安排，并发扬艰苦奋斗，自力更生的光荣传统，充分发挥现有的资源条件，搞好了农副业生产，增加了部队的收入，并改善和提高了官兵的生活，为中队的后勤建设做出了一定的成绩，并在xxx年被xxx市消防支队评为后勤建设先进个人。
三、平时刻苦钻研军事业务技能，认真学****科学文化知识，努力提高自身综合素质。为中队的建设献计献策，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，将个人利益置之度外，，荣立个人三等功一次。本人并在担任团支部书记工作以来，在中队党支部的正确领导下，团结带领团支部一班人和广大青年团员积极工作，随时起好模范带头作用，切实做好助手和战斗堡垒作用。一年多来，有7人加入中国共产党10人加入中国共产主义青年团8人次被绵阳市消防支队评为优秀团员xx年5月中队团支部被xx市消防支队评为优秀团支部。

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四、经验教训
一是工作时间短，经验不足;二是需要进一步加强业务理论知识和带兵管理方法的学****三是努力学****科学文化知识。
五、本人将对今后正确履行职责，争做一名合格基层干部有以下几点构想：
1、提高认识，明确职责
作为一名干部不论是从行政分工，还是从党内分工来讲，都要正确认识自己的职责，对正职首长负责，做好助手作用，找准自己的位置在本职岗位上尽心尽责，为中队的全面建设出谋划策，发挥好作用。
2、增强党性，锤炼素质
首先，作为一名干部应当有很强的党性。应自觉地置于党支部领导下，带头执行党支部的决议，带头维护班子的团结，以坚定的党性和较高的政治理论水平为基础履行一名基层中队干部的使命。其次作为一名干部应当努力提高领导能力。主要提高四种能力：一是决策能力，在集体决策时能提出好点子。二是协调能力，与上下左右保持良好的工作关系。三是管理能力，能够将分管的工作抓出成效，养成由全面而思局部、再由局部思全面的思维****惯。四是应变能力，当正职不在位时能切实负起代理责任，尽可能的保持工作的连续性，当遇到紧急情况时，能够快速反应，独立指挥，妥善处理。本人认为这些能力都是作为一名干部必备的