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工程管理部员工职责划分和主要工作安排
一、工作守则
实事求是，廉洁自律，坚持原则；
积极主动、团结协作，勇于任事
二、组织机构、人员安排与管理职责
工程管理部设一办四科，分别是综合办公室、井巷工程管理科、土建工程管理科、安装工程管理科、专项资金工程管理科。业务流程执行《工程管理部业务流程管理手册》的规定，业务管理范围见《工程管理部业务划分明细表》。
组织机构见下图：
经 理
副经理
副经理
主任工程师
经理助理
安装工程科
土建工程科
井巷工程科
专项工程科
副经理
综合办公室
经理助理
工程管理部组织机构图
各科室人员安排和主要职责
（一）综合办公室：
工作人员：李秋瑜 刘延宁（兼） 刘 杰（兼）
杨 超（兼） 宋 军（兼）
主要职责：
1、李秋瑜负责公文收发及“工程管理部” 和“合同审核”印鉴的管理；负责固定资产
、办公用品和“三项”费用的管理；负责工程合同的审查和管理工作。
2、刘延宁负责技术资料和图纸的收发与归档；负责工会小组和计划生育工作；负责综合管理体系和本质安全管理体系考核与检查工作。
3、刘杰负责“验工计价” 印鉴的管理，负责基建旬报、月报、验工计价情况的发布。
4、杨超负责“五型企业绩效”考核和工程项目管理流程工作。
5、宋军负责专项资金工程的招标管理工作。
6、完成公司有关活动（如“双增双节”活动、学****实践科学发展观活动、全面预算管理等）布置的工作和部门领导交办的有关工作。
（二）井巷工程管理科：
工作人员：刘 杰 杨 超
工作职责
1、负责井巷工程的施工和技术管理；
2、建立井巷工程管理台帐（工期安排计划、招标安排计划、施工合同、验工计价申报情况、工程进度完成情况等各类管理台帐）；
3、负责对井巷工程施工单位的合同履约能力和信誉做出评价；
4、负责对井巷工程施工单位的安全文明施工进行考核；
5、提供井巷工程旬、月进度完成情况。
（三）土建工程管理科：
工作人员：王慧斌 高勇军 思春平 王冬梅
刘永斌
工作职责：
1、负责土建工程的施工和技术管理；
2、建立土建工程管理台帐（工期安排计划、招标安排计划、施工合同、验工计价申报情况、工程进度完成情况等各类管理台帐）；
3、负责对土建工程施工单位的合同履约能力和信誉做出评价；
4、负责对土建工程施工单位的安全文明施工进行考核；
5、提供土建工程旬、月进度完成情况。
（四）安装工程科：
工作人员：赵 杰张飞平 王利军刘延宁
工作职责：
1、负责安装工程的施工和技术管理；
2、建立安装工程管理台帐（工期安排计划、招标安排计划、施工合同、验工计价申报情况、工程进度完成情况等各类管理台帐）；
3、负责对安装工程施工单位的合同履约能力和信誉做出评价；
4、负责对安装工程施工单位的安全文明施工进行考核；
5、提供安装工程旬、月进度完成情况。
（五）专项资金工程管理科：
工作人员：马金选 刘仲奇 宋子军 宋 军 郑 华
曹保