工程施工发包承包管理办法.docx

工程施工发包承包管理办法.docxWord格式
2
工程施工发包承包管理办法
工程总承包管理办法

1、加强设计质量管理

在总工程的施工过程中，总承包的责任重大，要承担着设备材料的（采购）、工程建设的成本、进度和质量的责任。为了提高工作的经济效益，必须要保证设计的精确性和有效性。设计质量管理不仅要负责支付工程完成或是工程的拆除的费用管理，还有管理人员、材料重新采购方面的成本管理。为了达到业主的要求，必须要保证工程的高效进度，另外还要采取相应的安全措施，保证其他工程和人员的人身安全和公共场所的财产安全。可见设计质量对工程建设的影响重大。只有明确人员的工作职责，明确奖罚分明的管理制度，加强设计的校对和审核，才能真正达到设计管理的真正要求。

2、加强设计的进度管理

设计是总承包工程的源头，必须要保证项目的进行进度，才能减少公司的成本，增加利润。因此，加强设计的进度管理，势在必行。第一，进行市场调查和资料的分析，确定合理的合同设计进度。第二，再根据合同的进度，再做出详细的计划方案，让各个部门之间加强合作，共同努力，保证工作的进度。最后，全面对实施的工程进行检查和管理。合理地分析影响工作的原因，把握工作的高效进度。
Word格式
2

承包方式的特点有：

1)通过施工总承包可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作比较少，而且，工程中业主责任较小，主要提出工程的总体需求(如工程的功能要求、设计标准、材料标准的说明)，作宏观决策，验收结果;

2)对总承包商的要求较高，要求有较强的深化设计、现场管理、招标采购、造价控制等方面能力，同时要求资信能力好，抗风险能力强。目前国内建筑市场上的总承包商素质良莠不齐，能达到以上要求的单位数量较少，如果选择不当，会对工程建设的顺利开展起到反作用，使得总承包只是形式上存在，并不能起到合同赋予的管理作用。

3)选择总承包商需要业主需求非常明确，设计图纸完整、准确的反映业主需求，这就决定了该发包模式受设计成果的内容和进度的影响较大，如果设计图纸深度不够或是内容不全，将会导致总承包施工过程中出现工期和费用索赔，进而影响整个工程总体进度的保证和总造价的控制。本项目设计内容比较复杂，部分设计工作尚未委托，待设计图纸全部出齐需要一个较长的时间周期，进而将延长整个建设周期。
Word格式
4

4) 国内的大多数总承包商以盈利为最终目标，在施工过程中会通过各种手段向供应商、分包商收取额外管理费，压低分包商和供应商的合理利润，导致工程实