员工绩效考核管理制度.doc

作业文件　　 　 　 版本:第一版
ＹD/C-601－02ﻩ 　 　　 　 修改码:A
　　　
员工绩效考核管理制度
发放号:
201１-0６-01发布　　 　 　 　　 　 2011-06－0１实施
有限公司
目的
根据公司业绩管理要求,结合公司实际,制定本程序。目的如下:
a) 为促进员工工作持续改善；
b）　为奖金分配提供参考;
c) 为员工未来的任用，如调配、晋升、降职、解雇或留任提供依据;为员工培训发展提供支持;
d) 为加强员工与主管领导之间的沟通提供帮助。
适用范围
本公司全体职员的考核作业皆适用本制度,除了:
高层领导;
月度考核期间因放假、请假、停职、外出学****等影响,当月出勤天数不足10天者;
考核期间尚在编外者;
特殊情况说明:
当月发生岗位异动者以当月工作时间长短考虑,按照工作时间较长的岗位进行考核;
年度考核与结果汇总不包括当年７月1日后入职者;
考核作业时仍在试用期者,试用期参照部门考核方案考核,但部门综合考核结果不计入该员工;
离职员工不参加年度综合评定。
职责
管理办公室:负责个人绩效考核的策划、组织、指导、监督和落实,汇总个人绩效考核结果,并据考核结果初步拟定人事处置意见。人力资源管理委员会审批实施。
各部门负责制定针对本部门职员个体的考核方案并按照公司统一部署,在管理办公室的指导和监督下负责本单位个人绩效考核的具体实施。
工作程序
考核周期及流程
中层干部:适用于年度述职的考核办法。每年12月下旬，中层干部向人力资源管理委员会公开述职。公司高层领导进行现场点评并综合考虑予以相关人事处置。
基层干部:对主任、主管按照年度述职的考核办法。年度述职:每年12月中旬,基层干部向管理办公室公开述职。述职时除管理办公室成员参加外,其上级主管、部门经理、人事行政经理参加。管理办公室牵头做出相应人事处理初步意见,报人力资源管理委员会或公司高层领导审批实施。
普通职员：实行月度考核和年度综合评定考核相结合的考核办法。岗位编制为普通职员但实际从事相关考核、管理的员工,经该部门申请管理办公室批准后可参照基层干部考核办法实施考核。
月度考核：普通职员次月８日前以书面或电子形式向其上级主管（或考核责任人)提交总结，各部门根据部门制定的考核方案于次月10日前（节假日顺延)将部门经理审批过的部门员工综合考核结果及员工月度总结报管理办公室核对,核对无异议进入薪酬结算流程。
年度综合评定：各部门根据管理办公室要求,每年1月上旬完成对本部门普通职员的综合评定工作,评定结果报管理办公室审核。管理办公室牵头做出相应人事处理初步意见,报人力资源管理委员会或公司高层领导审批实施。
专业技术人员：除按照普通职员实施考核外,每年按照专业技术等级评定有关管理办法进行综合评定。
部门考核方案(定量考核）
４．　实施主体：
各部门。考核方案及月度考核结果报管理办公室。部门考核对象:
部门正副经理；
部门内主任、主管等行政管理人员;
普通职员；
从事管理或事务工作的其他人员。
考核方案制定:
各部门根据公司发展要求、部门情况和各岗位