小米科技责任公司SWOT分析.doc

小米科技有限责任公司
S
W
O
T
分
析
班级： 2014 级市场营销一班
小组成员：吴家宇、邓万鹏、林超、王昕、吴沛德、肖圣宏、张涛、郑桃、张甫
目录
一、小米科技有限责任公司简介 错误 ! 未定义书签。
二、 WL物流的 SWOT分析 _____错误 ! 未定义书签。
( 一) 机会 __________________错误 ! 未定义书签。
( 二) 威胁 __________________错误 ! 未定义书签。
( 三) 优势 __________________错误 ! 未定义书签。
(四)劣势
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三、策略分析
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（一） SO策略
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（二） WO策略 ______________错误 ! 未定义书签。
（三） ST策略 _____________________________10
（四） WT策略 _____________________________11
四、方向、目标、流程、方法 _______________13
（一）方向 _______________________________13
（二）目标 _______________________________13
（三）流程 _______________________________14
（四）方法 _______________________________15
一、小米科技有限责任公司简介
北京小米科技有限责任公司成立 2010 年 4 月，是一家专注于智能硬件和电子产品研发
的移动互联网公司。 “为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司首创了用互联网模式开发
手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。 2010 年 4 月，雷军的师弟李华兵给雷军发了
一封邮件 ，推荐一个从德信无线出走的无线业务团队，他们希望做一款独立的手机硬件，
得到了雷军的支持。随后这个团队被更名为“小米工作室” ，也就是小米公司最早的前身，
而他们的计划目标就是制作一个完全的手机体系—“小米手机” ，小米手机将尝试在全球复
制电商模式。雷军让小米 [4] 成为一家无限完美的公司，他将小米工作室改名为“小米科
技”。他和每个潜在的高管和重要产品经理至少聊 10 个小时， 说服他们加盟。 原谷歌中国研
究院副院长林斌担任公司总裁， 原微软中国工程院开发总监黄江吉、 原北京科技大学工业设
计系主任刘德担任副总裁。
小米没有森严的等级， 每一位员工都是平等的， 每一位同事都是自己的伙伴。 小米崇尚创新、 快速的互联网文化。 我们讨厌冗长的会议和流程， 在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。我们相信用户就是驱动力，我们坚持“为发烧而生”的产品理念。
2015 年 6 月，移动芯片老大高通中国掌门人王翔加盟小米。此次王翔加盟小米，短期
看，凭借其在芯片产业内 10 多年的经验及积累，肯定会为小米在未来手机乃至智能硬件等
涉及到芯片层面提供强大的支持， 例如借助其高通的背景， 强化与高通的合作。 而从长期看，
拥有自己的芯片设计能力才是关键和终极目标。在这方面王翔也是不二人选。
2014 年 12 月 9 日，小米宣布发布第一台空气净化器——智米空气净化器。 与美国前三
大空气净化器采用相同的供应商，全机拥有 5732 个精密进气孔，全方位进风，大面积高效
过滤污染物。与以往产品不同， 智米空气净化器的出现意味着小米开始涉足 “国民健康”领
域，关心国民生存问题。 此前马云曾在互联网大会坦言自己因 “食品、 水和空气” 难以入眠，
还曾因此公开质疑其总裁雷军： “如果空气、 水和食品都不安全， 手机做得再好有什么用？”
如今智米净化器的出现正是小米最有利的回击。 不仅是小米的智米空气净化器， 碧水源也曾因马云在互联网大会的坦言发出消息， “马云睡不着觉，我有三分之一的责任，我的碧水源
有先进的超级纳滤膜技术， 水的问题可以不用再担忧。 未来我会让更多为水问题难眠的人知道，健康水绝对可以轻松流入千万家 ”
二、 WL 物流的 SWOT分析