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投资类公司全面预算编制思路探讨
本文关键词：
预算编制，思路，探讨，投资，公司
本文简介：摘要近年来，越来越多的国有企业集团成立了投资类公司，然而投资类公司的业务特性对传统的以工业生产企业为背景制定的全面预算体系提出了不小的挑战。本文通过分析全面预算的一般属性和投资类公司的特性，探讨如何在这些企业中编制全面预算，充分发挥预算引领作用。下载论文网/3/view-
本文内容：
摘要近年来，越来越多的国有企业集团成立了投资类公司，然而投资类公司的业务特性对传统的以工业生产企业为背景制定的全面预算体系提出了不小的挑战。本文通过分析全面预算的一般属性和投资类公司的特性，探讨如何在这些企业中编制全面预算，充分发挥预算引领作用。
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关键词全面预算投资公司
全面?A算是企业日常运营的抓手，是
企业战略
实施中的关键一环。一个设计合理的预算体系在优化资源配置、提高运营效率、提升能力方面具有重要作用。同时，全面预算不合理会对资源配置和运营效率产生负面影响。近年来，随着产融结合的推进，大量企业成立了投资类公司。为了更好地发挥全面预算在这类企业中的作用，我们需要立足于这些企业的特点，将全面预算理论改进后运用于这些公司，方能发挥全面预算应有的作用。
一、全面预算的一般属性
按照传统财务
管理理论
，全面预算分为三大部分，分别为业务预算、资本预算、财务预算。
业务预算，指本单位按照既定战略规划和年度计划对本年度主营业务的量化安排，销售预算为业务预算的起点，同样也是全面预算的起点。资本预算，指本单位按照既定战略规划和年度计划对本单位投资的量化安排，该安排可能服务于短期业务预算，也可能服务于长期战略安排。财务预算，指为保障业务预算和资本预算的顺利实施而对本单位资产运用、资金收支的安排。
对于传统生产企业来说，业务预算是全面预算的核心，资本预算和财务预算则是保障，服务于业务预算。因此，全面预算的质量很大程度上取决于业务预算的质量。
二、投资类公司全面预算的特殊性
投资类公司指经营范围涵盖一项或多项以下业务的公司：股权投资、上市公司定增、二级市场交易。目前，随着产融结合的深入，越来越多的国有企业开始设立投资公司，不同的企业定位不同，比如中航资本（中国航空工业集团公司子企业）定位于金融控股，航天投资（中国航天科技集团公司子企业）定位于产业投资平台，南方资产（中国兵器装备集团公司子企业）定位于金融服务。虽然不同的企业定位不同，但相对于一般工业企业来说，这类公司有以下几个特点：
第一，投资类公司的主营业务具有特殊性。按照传统财务理论，销售预算是全面预算的起点。然而，对于投资类公司来讲，由于其主营业务是投资而非销售，所以资本预算是全面预算的起点。起点不同会直接导致后续财务预算编制方法不同，以周转率和利润率为基础的资产测算、费用测算则不再使用。
第二，投资类公司财务指标具有特殊性。按照
财务管理
理论，资本收益率取决于利润率、资产周转率和财务杠杆。然而由于投资类公司并无销售业务，资产周转率指标将不再适用，资本收益率仅需分解为资产收益率和财务杠杆。
第三，投资类公司对资本增值的要求不同。传统生产企业的主要目标为提高业务利润，其业务筛选的基础为毛利率；投资类公司的主要目标是