ARP项目总体实施方案项目.ppt

ARP工程总体实施方案工程
工程目标
我们旨在通过总体方案设计工作，实现以下目标：
通过对中科院院本部和可能参加试点的研究所的需求研讨和现场调研，了解中科院的管理模式和业务需求，确定ARP各子工程需要实现的管理目标和管理流程；
根据ARP各子工程的实施范围，明确相关子系统的具体定位和相互关系，并从系统架构、标准体系、功能定义、高层次管理流程和根底设施等方面设计总体方案；
依据科学有序的实施原那么，制定ARP工程的整体实施规划以及各子工程的试点实施方案；
根据实施范围编制工程概算。
内容
工程背景和目标
工程范围及内容
工程实施方法
工程实施方案
工程组织建议
工作范围
我们认为，ARP总体方案设计工作将包含左图所示七方面的内容。
这些内容的完成需要中科院和实施方通力合作。
双方的合作有利于充分利用前期工作的一些阶段性成果，经验和教训，少走弯路，提高效率。
双方将各自重点发挥在业务理解、技术方案和大型工程管理和实施经验方面的优势。
实施规划与概算
系统上线后支持方案
根底设施方案
系统架构设计方案
总
体
协
调
需求分析
ARP标准体系框架和实施方案
2
1
3
4
5
6
7
实施方法和步骤
工程准备
1
工程准备工作的目的是全面发动和启开工程，为工程实施提供条件，工作内容包括：
召开启动会
确认相关工程方案
组建工程组织
确认管理制度等
需求分析
2
需求分析阶段主要的工作有：
需求研讨
补充调研
需求汇总
需求分析
需求确认
总体方案设计和规划
3
围绕前期补充调研工作，总体方案设计和规划阶段主要的工作有：
ARP总体方案设计
ARP实施规划和概算
系统上线后支持和维护方案
0
工程管理
客户协调
资源管理
进度管理
转变促成
质量管理
风险控制
实施工作——工程准备
工程准备阶段旨在为工程实施从总体方案、资源调度、组织保障等方面进行准备，这阶段的主要工作内容包括：
召开工程启动会：通过中科院领导、工程组、神州数码和毕博共同参加的工程启动会，对工程实施涉及的工程方案、工作方法、资源要求、保障体系，以及沟通和汇报机制等重大事项进行沟通和确认；
建立有效的工程组织：根据决策层、执行层和实施层不同层面的管理要求和职责范围，建立相应的工程组织，为工程的顺利实施建立快速的决策机制、统一的执行体系和高效的实施队伍；
确认工程管理制度：确认ARP工程的实施和管理制度，主要包括工程决策机制、沟通和汇报管理、风险控制和管理等。
实施工作——需求分析
鉴于工程立项阶段已经开展的ARP工程调研工作，本工程的需求分析阶段旨在充分消化前期已经获取的需求信息和资料，在明确我们所需要获取信息的根底上，通过有针对性的补充调研，为总体方案设计和实施规划提供充分的依据。主要工作内容有：
需求研讨会：通过研讨会，明确为完成总体方案设计和实施规划工作，尚需要补充调研的内容和详细程度；
补充调研：根据需求研讨会的结果，设计补充调研详细方案，设计调研问卷和组织现场调研；
需求汇总和分析：对需求 进行汇总，并从管理需求目标、工程实施范围、子系统主要功能和现有IT现状评估等方面进行分析；
需求确认：根据调研结果形成院所两级业务需求调研报告 ，组织中科院相关人员共同进行业务需求确实认。