建筑施工企业质量管理制度.doc

目录
第一节质量管理责任制度
一、质量管理机构责任制
二、项目经理质量管理责任制
三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制
四、生产副经理质量责任制
五、质量员质量管理责任制
第二节施工现场质量管理制度
一、质量周例会制度
二、质量检查制度
三、工程质量验收制度
四、工程质量评定、核定制度
第一节质量管理责任制度
一、质量管理机构责任制
⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度⑵负责公司的质量管理， 检查公司质量管理办法的落实情况， 参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。⑶负责编制公司年度质量目标， 审批项目质量计划， 对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。
⑷编制年度创优计划， 对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段
进行审定，
⑸对在施工程进行巡查、监控
⑹参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查
项目部对质量问题的整改情况
⑺参加单位工程竣工预验收， 对未通过预验收的工程， 项目部不准进
行竣工验收
⑻负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。
编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量
部
⑼及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。
二、项目经理质量管理责任制
⑴对工程项目的管理工作全面负责
⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度， 负责贯
彻落实企业制订的工程质量责任制， 负责对项目全体员工进行质量意
识的教育
⑶确定在施工程的质量方针目标， 定期组织质量大检查， 掌握工程质
量状况
⑷负责健全质量保证体系， 制定质量奖惩办法， 定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施， 组织签订落实各级创优工程考核
⑸对不合格工程质量负直接责任⑹组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作
三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制
⑴组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施
⑵定期组织质量人员验证质量计划的实施效果， 当项目质量控制中存
在问题或隐患时，应提出解决措施
⑶参加图纸会审
⑷单位工程、分部工程和分项工程开工前， 应向承担施工的负责人或
分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存
⑸施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时
向施工人员进行书面交底
⑹监督有关人员做好施工过程的质量自检、 专检和交接检， 保证质量
符合标准要求
⑺负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关
⑻组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序， 并对合同的履
行情况进行全面验证
⑼对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关
人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行《