基于技术路线图的产业创新模式.doc

基于技术路线图的产业创新模式: 一个选择性评述■谈毅仝允桓李雪凤《研究与发展管理》 2007 年第 4期本文共分 3页:[1][2][3] 摘要:技术路线图是对技术未来前景的看法,是把技术整合进公司战略的工具。在美、英、韩、日等技术比较发达的国家和地区使用相当广泛,并取得很好的效果而在中国的学术界中研究还比较少,在此背景下对技术路线图的理论和实践进行系统的探索性研究。关键词:技术路线图;创新模式;评述中图分类号: 文献标识码: A 企业作为国家创新体系的主体,通过技术创新打造核心竞争能力的战略思维已经成为共识。然而,国内外学术界对于如何将技术前瞻规划与企业战略管理结合起来的研究一直比较欠缺。产生于 20世纪 70年代技术路线图方法(technology roadmapping approach) 在许多国家和行业得到了越来越广泛的应用,尤其是在半导体行业的应用产生了深远的影响。目前国内外关于技术路线图的研究大多是分析路线图“是什么”或者“应该如何”,而对技术路线图对创新体系的作用机理缺乏深入研究。尽管技术路线图和技术预见、技术预测一样,都属于技术前景分析,反应了技术发展的趋势。有学者把技术智能,预测,路线图,评估和预见, 统称为技术未来分析(TFA) 或技术未来学研究。但不管是遵照技术发展的轨迹还是设定未来,需求解决的途径,这都是技术的更新换代,或者说技术的替代,只是技术路线图的一个维度。而技术路线图还包含着技术的最终反映——商业化过程,也就是说包含着更为丰富的内容。 1基于技术路线图的创新过程从20 世纪 50 年代的“技术推动”模式到当前的“系统集成和网络创新模式”,技术创新方式已经历了五代。第五代创新过程模型是一种综合网络系统,除了广泛应用完善的电子工具提高整个创新系统产品开发的速度和有效性之外,其最引人注目的是加强了创新资源的管理,重视与客户、供应商与竞争厂商之间的合作技术路线图过程正是第五代创新模型在实践中的具体应用。技术路线图不但反映了技术本身发展的趋势,更重要的是构建了管理创新的知识平台。根据创新强度,可分为三种模式。转化模式是指技术发生了根本性的变化,而过渡模式是技术发生了重大创新,正常模式则是技术沿着技术生命 S曲线的渐进性创新。企业创新如果没有考虑技术演化的动态变化,会引起投资的不连续。公司可能看到的是短期最盈利的新产品选择,但这些投资缺乏长期的潜能。实体的创新需要设计原型进行商业化试验,这需要大量的资源投入,从而加大创新的风险性与成本。采用虚拟现实技术,通过构建仿真模型进行模拟创新,对于快速发展技术尤其重要。技术路线图通过信息交互平台和学****机制,鼓励创新网络中利益相关者的合作与交流,可以使创新者充分运用海量的知识与信息,增加创新的积极性,提高创新的速度,从而极大地提高创新活动的效率。 Albright(2003) 总结的技术路线图十个特点如下。①是开发成功产品线的一个有效的规划工具。路线图过程能够促使跨部门规划团队全面分析未来的竞争战略以及相应的方法,技术决策就是在这个过程中做出的,而不仅是一种事后的想法。②明确地引入“时间”这一要素,有助于企业确定在未来某一时点上为了执行战略所需要的技术和应具备的能力。③将商业战略、市场信息与产品、技术决策联系起来,路线图过程可以促使企业从顾客价值出发规划产品特点和性能④揭示了产