风险管理制度及操作规程.doc

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大地纺织纺织XX
平安会议管理制度
“平安第一，预防为主〞的方针，及时传达上级平安指示精神，方案、布置、总结、评比我公司平安工作，制定本制度。
、潍坊公司。
、半年会议和月会议，会议召开时间根据实际情况而定。
，在家公司级领导都要参加会议，听取平安工作汇报，研究布署平安生产工作。各车间、各部门的第一负责人均要参加，如无特殊情况，不得缺席。
5. 安委会会议召开内容分为：
传达、贯彻中央及地方上级部门的指示精神、文件及最新的劳动平安卫生法令、法规。
审定、分解考核企业年度平安生产经营目标管理责任书、平安技术措施方案，听取平安部门的工作汇报、情况反映和工作总结。
研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的方法及防X措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限。
通报他人事故教训；审议企业的重大事故，审定并通过对重大
事故的处理决定和通报。
公司级领导布置全公司性平安生产活动或作平安工作报告。
6. 公司安委会会议必须有会议时间、会议地点、会议内容、参加人员等方面的完整的原始记录。
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平安管理制度
平安生产检查制度
1. 为保障企业生产平安，减少事故隐患，促进各车间、部门的平安管理工作，制定本制度。
2. 本制度适用于寿光大地纺织XX、潍坊公司。
3. 企业实行车间〔部门〕或班组自检、“青安团岗〞互检、综合办人员专检的三级平安生产检查制度。
4. 每月２８日为我公司平安活动日，各车间、部门要对各自责任区内的平安工作进展认真检查。公司部由综合办组织有关人员对各车间、部门进展检查考核，着重检查企业的重点部位，平安规章制度落实情况；制止“三违〞行为，发现和查明事故隐患，并将所查隐患以隐患整改指令书形式及时反应给有关部门、车间，催促其按时按质整改。
、部门进展平安专检，发现问题及时下达隐患整改指令书，限期整改，并进展跟踪考核和验收；责任部门必须按时按质将隐患整改情况以书面形式反应至综合办。
6. 班组互检工作由公司生产办自行组织安排，每月互检应不少于一次，并按规定填好“互检表〞。对所查出的隐患，公司团委应逐条进展跟踪考核，直至整改完毕并将“互检表〞反应给综合办。
7. 各车间、部门每周对本单位平安生产的自检不少于一次，并对所查隐患自行整改；应按规定填好“自检表〞，综合办派人不定期到各车间、部门抽查，检查发现不执行平安自检工作的车间、部门，取消其当月平安奖。
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、班组