某排洪渠施工组织设计.docx

某排洪渠施工组织设计.docx表 1
施
工
组
织
设
计
目 录
第一章、 编制说明
第二章、 工程概况
第三章、 施工准备
第四章、 主要施工方法及其技术措施
第五章、 施工机械、材料及试验测量仪器进场计划第六章、 施工劳动力计划第七章、 文明施工
第八章、 安全保证措施
第九章、 雨季施工措施
第十章、 工程质量保证措施
第十一章、 工期保证措施
第十二章、 内外关系保证措施
第一章 编制说明
根据建设单位招标文件及现场的实地踏勘，结合我公司多年来在排洪沟等
类似工程施工中所积累的经验，依据我公司的施工、技术、机械装备和管理等
综合水平编制标书，若中标我们将在此基础上遵循合同要求，进一步按照设计
文件、技术规范和标准编制出详细的实施性施工组织设计，并严格按照经过批
准的施工组织设计进行施工，确保工程实施。
编制依据
（1）《橄榄坪园区 4# 延伸排洪沟工程施工招标文件》 。
2）招标文件中明文规定的技术规范和标准，以及有关现行的国家和省部级规范和标准。
3）橄榄坪园区 4# 延伸排洪沟工程施工设计图纸。
编制原则
（1）充分遵循招标文件条款的原则。
（2）坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学
组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。
（3）按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全
面质量管理。
（4）“严格贯彻安全第一”原则。
（5）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创
新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极寻求为
建设单位节约投资的合理化建议，对技术方案进行不断的优化。
编制目的
在满足建设单位各项要求条件的前提下，确保工程施工质量达到全优，力
争施工工期提前，把施工对周边环境破坏和扰动控制在规定要求范围内。
第二章 工程概况
工程地理位置及范围
工程位置
橄榄坪园区 4# 延伸排洪沟工程位于橄榄坪园区内，工程量以施工图和工程
量清单为准。
工程范围
本投标范围为施工图范围和工程量清单内所有内容。
第三章施工准备
3．1 施工组织准备
组织机构的设置
施工管理将以项目经理部为核心，以项目经理负责制为原则，依托我单位
管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项
目部，项目部下设：施工部、计划管理部等部门，为充分调动全单位力量及时
优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部
门组成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。并
根据工程现状及工期的需要，计划由 4 个施工班组进行施工，第一施工班组负
责土石方工程施工；第二施工班组负责排洪沟基础工程施工；第三个施工班组
负责排洪沟主体；第四个施工班组负责钢筋工程和零星工程施工；具体机构详
见施工组织机构。
项目经理部
施工部 后勤部
工施文 档
计安人设
材
设
材
工 工 成
程工明 案
划全工备
料
备
料
程 程 本
质技施 资
统生调管
供
购
管
报
决
核
量术工 料
计产动理
应
置
理
价
算
算
施工员 技术员 质检员 测量员 安全员 材料员 保管员
3．2 施工技术准备：
作好调查工作
为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，针对以下内容作出调
查：
（1）水文地质情况的调查：工程需要详细掌握地质、地形情况，如地质条件等，以便于采取有效的排除地下水位、