污水雨水外网工程施工组织设计.docx

污水雨水外网工程施工组织设计.docx.
华生购物中心污水雨水外网工程 施工组织设计
一、编制依据
1、由吉林省华生交电集团有限公司提供的施工图
2、其它相关文件及会议纪要。
编制依据规范：
1、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50268-97
2、《市政施工验收规范》
3、《给排水管道工程施工及验收规范》
4、《市政排水管道工程及附属设施》
5、其他给排水相关图集及其他相关各种规范和标准
二、工程概况
1、工程名称：华生购物中心污水雨水外网工程
2、工程地点：公主岭市岭西三路与岭南大街交汇处
3、工程概述：
1）：污水排水管径 DN300-DN400，总长度约为 490 m, 雨水排水干线管径为 DN300-DN500，长度约为 851m 。
2）污水主管道管径为 DN300、DN400，管道采用高密度聚乙烯双层波纹管，
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环刚度为 8KN/㎡，接口采用承插胶圈接口。基础垫层采用粗砂（厚度为
150mm）。污水检查井为成品混凝土检查井（污水） 37 座，井盖承重要求为
吨。钢筋混凝土整体化粪池一座。
3）雨水主管道管径为 DN300-DN500，管道采用高密度聚乙烯双层波纹管，环刚度为 8KN/㎡，接口采用承插胶圈接口。基础垫层采用粗砂（厚度为
150mm）。雨水检查井 34 座，扁沟式单箅雨水口 44 座。
4、工程质量：工程施工质量必须达到国家（或专业）质量评定标准的合格
条件，并满足本合同的质量要求。
5、施工工期： 2016 年 7 月 6 日 至 2016 年 8 月 4 日，历时 30 天。
三、施工组织管理机构
一、组织管理机构
我们本着科学组织、统筹兼顾、合理调配、精心安排的原则组织施工，充分做好施工的前期各项准备工作。根据工程特点，调集具有类似施工经验的施工队伍，选择先进的、成熟的施工工艺和先进的机械设备，采用先进的施工组织管理技术统筹规划，合理安排，科学配置生产要素，组建功能匹配良性动作的生产线。
为了高质量完成此工程，组建强有力的工程项目班子，建立健全各项管理制度，配备技术过硬、专业配套的施工队伍，统筹安排、科学管理，以土建施工为主，其它专业穿插配合作业，按流水施工方法组织施工。
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组织管理机构图如下：
二、岗位职责
1、项目经理
1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的工期、安全、质量、经济第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。
2）执行公司质量方针、质量体系文件 ; 项目目标的制定与贯彻实施。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配及制定项目人员留置计划。
3）领导项目经理部全面管理工作。
4）领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。
5）领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安全环境计划。
6）负责项目各类经济合同的审核签字。
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（7）全权对项目上的资金进行调配，对项目部不合格成员进行调换。
2、总工程师
1）贯彻执行质量方针、项目质量计划及科技发展规划的引进推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程安全、质量、环境负有技术责任。
2）具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、健康安全环境
计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审批专项施工方案、技术措施，安全措施、负责分包提交方案的审批。
3）领导组织项目计量设备管理工作。
4）领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。
5）参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。
6）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变